目标成本管理的研究.doc

摘要

产品成本是企业生产经营管理风控的重要部分，目标成本则是企业经营管理和风控的重要内容。无论生产技术、专利还是市场价格，企业经营的利润目标，都关乎企业经营的成本。企业目标成本制定的方向、质量影响企业管理方法和执行能力，也可作为分析考核一家企业控制能力的依据，对进一步挖掘企业经营发展能力和降低生产经营成本都有着重要作用。一家企业想在市场上生存、谋求发展、获取最大效益，都离不开合理企业对目标成本的提出。由于目标成本管理是企业以价值导向的成本管控战略理念，特别对处在国际市场上竞争激烈的建筑设备制造商来说，目标成本管理能够通过对成本控制目标和生产物流管理的分析、管理和考核，涵盖了从成本到产品的整个过程，进而起到了改善生产成本管理，提高企业经营管理水平的效果。而由于国外企业对目标成本管理的成功应用，不少企业都在管理实践中获得了成功，因此目标成本管理也受到了越来越多企业的关心、重视与运用。实践也证明，企业通过目标成本管理可以减少企业的生产运营成本，进而提高了企业的生产经营利润率，进而增加了公司价值，提高了企业的综合竞争力。企业成本控制理论比较突出的特征，即为市场导向的成本管理模型。

我国市场经济体制发展日益丰富化和复杂化，带来的机会和竞争也越来越多元。一家企业想在市场中谋求生存口岸，不得不审慎规划，长远考虑。如果企业目标成本制定不合理，则企业初期运营和发展都会受到影响。工业企业中，机械制造业类企业由于产品结构复杂、规模较大、技术含量高深、人力成本高等等因素，更应当合理规划目标成本。本论文主要从机械类企业发展的市场预期成果和影响中反观企业目标成本的制定的科学性、合理性和规范性，提出相应的思考和建议，以期为该类型企业发展带来有益的启示。

关键字：目标成本管理；人性化管理；成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章企业目标成本 1

1.1目标成本的含义以及作用 1

1.2企业目标成本的基本特征及用途 1

1.3目标成本控制 2

1.3.1目标成本控制的基本原理 2

1.3.2目标成本控制的一般程序 2

1.3.3目标成本的确定方法 3

第二章精确目标成本管理对提高企业经济效益的直接作用 5

2.1背景 5

2.2重要性 5

2.3目标成本管理的实施原则 6

2.3.1价格引导的成本管理 6

2.3.2关注顾客 6

2.3.3关注产品与流程设计 6

2.3.4跨职能合作 6

2.3.5生命周期成本削减 6

2.3.6价值链参与 6

2.4目标成本决策 6

2.4.1目标成本管理决策系统 6

2.4.2目标成本决策原则： 7

2.4.3目标成本决策结构： 7

2.4.4实施目标成本管理还要遵循一定的程序 8

2.4.5目标成本控制措施： 8

第三章企业项目成本管理实证以**机械为例 9

3.1**机械生产成本管理概序 9

3.2**机械目标生产成本控制的有效方式 9

3.2.1组织措施 9

3.2.3经济措施 10

3.3**机械生产目标成本的核算与分析 11

第四章如何合理制定目标成本管理--以**机械为例 12

4.1**机械管理推行目标成本管理的重要性和意义 12

4.2推进目标成本管理的环境、原则与内容 12

4.2.1推行目标成本管理的环境 12

4.2.2推行目标成本管理的原则 13

4.2.3推行目标成本管理的内容 13

4.3如何推进目标成本管理 13

4.3.1确定成本目标项目管理者联盟 13

4.3.2实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制 13

4.3.3推行内部管理市场化,促进管理手段价值化 14

4.3.4强化管理,控制到位 14

4.3.5健全监督保证系统 14

结束语 15

参考文献 16

第一章企业目标成本

1.1目标成本的含义以及作用

目标成本管理，是一项成本费用管理活动，是公司在经营时的必要考量因素，它是指产品制造过程中为了能够实现最终目标，并获得最大收益所需要达成的成本目标值。目标成本的设定也是阶梯式的，有企业总目标以及总目标以下的各级基层分目标，中间强调人力的互动作用以及人才的能动性。目标成本费用管理工作是在公司计划的基础上，按照公司的运营目标，在成本费用预估、成本决策、再测定等目标成本费用工作的基础上，实施对目标成本费用的分析、监控分析、考核、再评估等的各种成本费用管理活动。平实无奇的企业无法占有市场的主导地位，因此不管是哪个部门，还是哪个企业，都必须具有自身的在市场中的竞争优势，利用自己的品牌优势获