洗衣房洗涤设备维护成本.doc

洗衣房洗涤设备维护成本

洗衣房洗涤设备维护成本管理制度

一、总则

1.目的：为加强本高端宾馆洗衣房洗涤设备的维护管理，有效控制维护成本，确保设备的正常运行，提高设备使用寿命，同时保障洗衣房服务质量，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于宾馆洗衣房内所有洗涤设备的维护成本管理，包括但不限于洗衣机、烘干机、熨烫机等设备。

3.管理原则：坚持预防性维护为主，维修与保养相结合的原则；以科学合理的方式，降低设备维护成本，提高设备运行效率；明确各部门及人员在设备维护成本管理中的职责，确保制度有效执行。

二、设备维护成本管理职责分工

1.洗衣房部门

-负责日常设备的操作与基本保养工作，及时发现设备异常情况并上报。

-配合专业维修人员进行设备维修，提供设备运行状况的详细信息。

-根据设备使用情况，提出设备维护需求和采购建议，协助控制设备维护成本。

2.工程技术部门

-制定设备维护计划和维修方案，对设备进行定期巡检和保养。

-负责设备维修工作，确保设备维修质量，提高维修效率，降低维修成本。

-建立设备维护档案，记录设备维护情况，包括维护时间、内容、成本等信息。

-对设备维护成本进行分析，提出降低成本的措施和建议。

3.采购部门

-根据设备维护需求，负责采购合适的设备零部件和维护用品。

-对采购的零部件和用品进行质量把控，确保符合设备要求。

-通过合理采购渠道和谈判，降低采购成本，保证采购物品性价比。

4.财务部门

-负责制定设备维护成本预算，审核设备维护费用支出。

-对设备维护成本进行核算和分析，定期向管理层提供成本报表。

-监督设备维护成本管理制度的执行情况，对违规行为进行监督和纠正。

三、设备维护计划与预算管理

1.维护计划制定

-工程技术部门应根据设备的使用说明书、运行状况以及以往维护经验，制定年度、季度和月度设备维护计划。

-维护计划应包括设备名称、维护项目、维护时间、责任人等详细信息，确保设备维护工作有序进行。

-维护计划应根据设备实际运行情况进行动态调整，及时更新维护内容和时间安排。

2.维护预算编制

-财务部门根据设备维护计划，结合市场价格信息，编制年度设备维护成本预算。

-预算应包括设备维修费用、零部件采购费用、维护用品费用、人员培训费用等各项支出。

-预算编制应遵循合理、准确、节约的原则，充分考虑设备的老化程度、使用频率等因素，确保预算能够满足设备维护需求。

3.预算审批与执行

-设备维护成本预算需经宾馆管理层审批通过后执行。

-在预算执行过程中，各部门应严格按照预算控制费用支出，如有特殊情况需要超出预算，应提前提交书面申请，经管理层审批后方可执行。

四、设备日常维护管理

1.操作规范

-洗衣房操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的操作流程和注意事项，严格按照操作规程进行操作。

-设备操作前，操作人员应检查设备的运行状况，确保设备正常后方可启动。

-操作过程中，操作人员应密切关注设备运行情况，如发现异常声音、振动、异味等情况，应立即停机并报告洗衣房主管。

2.日常保养

-洗衣房操作人员负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等。

-每日工作结束后，操作人员应及时清理设备表面的污渍、杂物，保持设备清洁卫生。

-定期对设备进行润滑保养，按照设备使用说明书的要求，添加合适的润滑油，确保设备运转顺畅。

-检查设备的零部件是否松动，如有松动应及时紧固，防止设备故障。

3.保养记录

-洗衣房应建立设备日常保养记录台账，记录设备保养的时间、内容、保养人等信息。

-保养记录应真实、准确、完整，作为设备维护档案的重要组成部分，为设备的后续维护提供参考依据。

五、设备维修管理

1.故障报告

-洗衣房操作人员发现设备故障后，应立即停机，并及时向洗衣房主管报告。

-洗衣房主管接到报告后，应详细了解设备故障情况，并及时通知工程技术部门进行维修。

2.维修流程

-工程技术部门接到维修通知后，应及时安排维修人员到达现场进行故障诊断。

-维修人员对设备故障进行诊断后，应制定详细的维修方案，并估算维修费用和维修时间。

-维修方案经洗衣房主管和财务部门审核通过后，维修人员方可进行维修。

-维修过程中，维修人员应严格按照维修方案进行操作，确保维修质量。

-维修完成后，维修人员应填写设备维修记录，包括故障原因、维修内容、维修时间、维修费用等信息，