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;;单元四项目沟通计划的实施;单元四项目沟通计划的实施;单元四项目沟通计划的实施;（2）所有人都听得懂。市场变化迅速，项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。所以项目经理在沟通前要进行系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。
（3）做一个“好听众”。项目沟通实施时不是项目经理一人在传递信息，而是要将所有与项目有关的人汇集到一起，尽可能听取他人意见，与他人商议，获得更深入的看法及获得他人的支持，得到有效的反???，为项目的后续开展提供保障。;单元四项目沟通计划的实施;单元四项目沟通计划的实施;单元四项目沟通计划的实施;单元四项目沟通计划的实施;项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;单元五项目会议沟通管理;THANKS
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