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f啤估及展

cXX国际酒绩效评发计划手册

百威（武汉）国际啤酒有限公司

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效及划

绩评估进展计手册

目录

一、绩效评估与进展计划指南介3

二、员工进展角色5

三、核心能力模型6

12项核心能力定义6

12项核心能力定义7

四、进展因素与时间8

五、绩效评估介9

绩效评估表使用说明10

六、进展计划介13

进展计划表使用说明14

填写进展计划的起始、终止时间14

进展计划中的角色与技巧16

七、核心能力模型16

核心能力模型:员工18

1、以业务为中心20

2、以结果为导向21

3、以客户为中心22

4、制造力与变化23

5、分析与计划24

6、技术/职能专业化25

7、沟通26

8、重视他人的价值27

9、追求进展28

10、职业化29

11、影响力30

12、团队合作31

核心能力模型：主管/专业人员32

1、以业务为中心35

2、以结果为导向36

3、以客户为中心37

4、制造力与变化38

5、分析与计划39

6、技术/职能专业化40

7、沟通41

8、重视他人的价值42

9、追求进展43

10、职业化44

核心能力模型：经理47

1、以业务为中心49

2、以结果为导向50

3、以客户为中心51

4、制造力与变化52

5、分析与计划53

6、技术/职能专业化54

7、沟通55

8、重视他人的价值56

9、追求进展57

10、职业化58

11、影响力59

12、团队合作60

员工进展理念

作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长与进

展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业

务环境的变化性要求我们不断进展一一不论我们是在同一工作

岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化与敬业精神

对我们的成功至关重要。

绩效评估与进展计划指南简介

这本《指南》特别强调绩效评估与个人进展计划对所有员工的重要性。

《绩效评估及进展计划指南》:

•2001年8月最新修改

•代替了20(X)年版绿色封面的《绩效反馈及进展计划指南》

•由安海斯-布希大学编订而成

在卜列情形能够使用本《指南》:

•准备半年/年度绩效评估面谈

•制定、实施符合业务需要的个人进展计划

我们希望本《指南》能成为您懂得卜列内容的有效资源:

•员工进展理念

•为支持进展，公司、经理/主管与员工各自的角色

•核心能力模型

请致电人力资源部(2169)垂询下列内容：

•本《指南》内容

•绩效评估程序

•制定进展计划

需要其它资源与工具

员工进展角色

对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管与公司的共同责任。这种伙伴关系能够做如下描述：

员工本人对计划与管理自己的进展负有基本责任，包含熟悉自己的优势、进展要、技能与H标。员

工务必主动寻找进