大型医用设备分析评价制度.docxVIP

PAGE1PAGE1/NUMPAGES1

PAGE1

大型医用设备分析评价制度

一、单价在50万元及以上并可做收费项目的医疗设备应进行使用评价，重点分析成本效益。

二、使用科室每年底应向医疗设备部提供医疗设备的工作量、月收入、材料消耗（水电支出和耗材支出）、人员费用等数据，医疗设备部统计分析后形成评价报告，反馈到有关科室同时上报医学装备管理委员会。

三、使用科室应根据评价报告制定相应措施，提高设备的利用率，降低成本支出。

四、医学装备管理委员会根据医疗设备评价报告参考购置同类设备。

医院预约挂号工作制度

1.可预约一周内特需专家号，不预约当日号。

2.电话及网上预约时间：24小时全天候。

3.指导病人按照预约时间到医院指定挂号窗口挂号就诊；预约挂号时间为

周一至周五上午8：30——11：30

下午14：30——16：00

周六上午8：30——11：30

4.实行实名制预约，做好身份证号及电话号码的登记，下午17：00前将预约名单交挂号室。

5.每次每人只能预约两个科，每科一个号。

6.因故不能就诊者，需提前一天告知预约挂号处。两次失约者将取消预约挂号资格。

7.医生坐诊时间变动，应及时通知预约挂号处，预约挂号处及时通知预约者。

8.退号需到门诊办公室审核后才能办理。

医院预算管理制度

为加强医院预算管理，规范各科室、职能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院的发展，根据《预算法》，结合医院实际情况，制订本制度。

第一章总则

第一条预算是指根据医院发展战略编制的年度财务收支计划，由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和年度运营计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。

第二条预算管理是实现医院资源优化配置、提高医院运营效率的科学管理方法。是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。

第三条预算管理以医院的整体战略规划和发展目标为中心，统筹安排医院的各项运营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考评，实现医院对各项运营活动的有效控制。

第四条实行预算管理，应使医院上下目标保持一致，确保医院总体预算目标的实现，促进部门间的相互配合和相互协调，实现医院业务和保障的紧密结合，实现全员参与、全过程管理，规范医院经营活动行为，将医院各项经营活动引入科学管理的发展轨道。

第五条预算编制原则：

（一）积极稳妥原则：坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余。

（二）统筹兼顾，优先保障原则：对各类资金统筹安排，保证重点，兼顾一般，合理安排各项支出。

（三）权责对等原则：确保切实可行，围绕经营战营实施。

第二章预算管理的组织架构及职责

第六条院领导班子拥有预算的最终决策权，主要职责：

（一）制定医院战略目标。

（二）审议决定医院经营目标。

（三）审议批准医院年度预算。

（四）审议决定医院预算执行。

（五）审议批准医院其他与预算相关的需要审议批准的事项。

第七条成立预算管理委员会。预算管理委员会在预算过程中起着主导作用，主要职责：

（一）根据预算管理目标、预算政策，提出预算编制的程序。

（二）审议批准预算方案、重大预算调整及其他重大经济事项。

（三）协调解决预算编制和执行过程中出现的问题。

（四）督促预算方案的实施。

（五）审议预算执行情况，听取预算执行情况分析报告。

（六）对预算执行情况进行奖惩。

第八条设立预算管理办公室，主要职责：

（一）负责建立健全预算管理制度。

（二）负责组织指导预算编制。

（三）负责收集、汇总预算草案及调整预算等重大经济事项，并根据有关法律法规和规章制度的规定，对预算的合法性、合理性和经济性进行预审，提交预算管理委员会审议。

（四）负责分析、控制和监督预算执行，及时形成预算执行分析报告和预算差异分析报告，报预算管理委员会审议。

（五）负责预算管理的其他日常工作。

第三章预算的编制及审批

第九条医院预算编制的期间为自然年度。

第十条预算编制要求：

（一）预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致。

（二）预算的水平需与各个科室、职能部门业务活动规模相一致，保证责权对等。

（三）预算的确定需充分发挥各科室、职能部门的积极性，考虑其合理要求。

第十一条医院预算编制内容

按照预算管理确定的收支范围，包括收入预算和支出预算。

收入预算包括医疗收入预算、财政补助收入预算、科教项目收入预算和其他收入预算。其中医疗收入由各业务科室编制，财政补助收入、其他收入由财务科编制，科教项目收入由科教科编制。

支出预算包括医疗业务支出预算、财政项目补助支出预算、科教项目支出预算、管理费用支出预算和其他支出预算。支出预算由各归口科室编制。

第十二条医院