培训费用预算管理.pptxVIP

成本预算;首先让我们来先了解一下培训成本;一、培训成本的构成;按费用发生对象分类受训者：工资;按经济、会计学分类直接成本间接;二、培训成本的分析;定性：培训成本项目分类比较开支;定量：培训费用的计算分析成本工;接下来让我们一起了解一下预算的;一、预算规划四个层面;Ⅰ企业培训总预算及使用国际公;Ⅱ派遣学员参加外部培训1、培训;费用最低，但很多课程自己没有能;Ⅳ节省经费的小贴士总部集训缩;二、制定预算六脉神剑;六脉第一剑少商剑：历史数据推算;六脉第二剑商阳剑：费用总额法H;六脉第三剑中冲剑：人均法又“被;六脉第四剑关冲剑：比较法看看同;六脉第五剑少冲剑：比例法某一基;六脉第六剑少泽剑：计划法按培训;三、预算实施五要素;建立健全经费管理制度没有规矩不;预算要为培训服务，不要以控制预;好钢用在刀刃上保证预算的正确使;预算避免做的太过繁细细节是魔鬼;预算应该具有一定的灵活性变是永;谢谢!