组织变革和组织文化.pptVIP

竞争观：兄弟变对手恶性竞争（广告战！价格战！）人为干扰竞争理性竞争——制定游戏规则双赢机制——战略联盟第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日身先士卒还是让人做事？与人为善还是与人为恶？员工资格与干部资格？提拔什么人做管理者？管理观：第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日职业观国企民企雇佣意识主人翁意识职业意识对人对事对己角色意识第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日文化即“道”企业是功利组织。文化决定企业“如何”达到功利目的。

*“黄、赌、毒”要不要做？*做不到行业第一，第二的要不要做？*不赚钱的要不要做？“企业爱财，取之有道”。从“成功”到“成道”，长寿企业一般是“有道”的企业。第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日(三)组织形象1．服务(产品)形象2．环境形象3．成员形象4．组织领导者形象5．社会形象第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日企业形象与企业文化一一对应企业形象理念形象行为形象精神层行为层物质层视觉形象企业文化第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日企业形象是企业文化在传播媒介上的映象企业文化企业形象公众传播媒介第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日三、组织文化的功能（一）自我内聚功能（二）自我改造功能（三）自我调控功能（四）自我完善功能（五）自我延续功能整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日（二）组织文化的塑造途径1、选择价值标准组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂，选择正确的组织价值观是塑造文化的首要战略问题。2、强化员工认同（1）大力宣传（2）树立英雄（3）培训教育第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日第一节组织变革的一般规律一、组织变革的动因（一）组织变革的现实意义（二）组织变革的动因1、外部环境因素2、内部环境因素第2页，共53页，星期日，2025年，2月5日二、组织变革的类型和目标（一）组织变革的类型1、战略性变革2、结构性变革3、流程主导性变革4、以人为中心的变革第3页，共53页，星期日，2025年，2月5日（二）组织变革的目标1、使组织更具有环境适应性2、使管理者更具环境有适应性3、使员工更具环境有适应性第4页，共53页，星期日，2025年，2月5日三、组织变革的内容1、对人员的变革2、对结构的变革3、对技术与任务的变革第5页，共53页，星期日，2025年，2月5日第二节管理组织变革一、组织变革的过程和程序（一）组织变革的过程解冻——变革——再冻结（二）组织变革的程序1、通过组织诊断，发现变革征兆2、分析变革因素。制定改革方案3、选择正确方案，适时变革计划4、评价变革效果，即使进行反馈第6页，共53页，星期日，2025年，2月5日二、组织变革的阻力及其管理（一）组织变革的阻力1、个人阻力（1）利益上的影响（2）心理上的影响2、团体阻力（1）组织结构变革的影响（2）人际关系调整的影响第7页，共53页，星期日，2025年，2月5日（二）消除组织变革阻力的管理对策1、客观分析变革的推力和阻力的强弱2、创新组织文化3、创新策略方法和手段第8页，共53页，星期日，2025年，2月5日三、组织变革中的压力及其管理（一）压力的定义（二）压力的起因及其特征（三）压力的释解第9页，共53页，星期日，2025年，2月5日四、组织冲突及其管理（一）组织冲突的影响（二）组织冲突的类型1、正式组织与非正式组织之间的冲突2、直线与参谋之间的冲突3、委员会成员之间的冲突（三）组织冲突的避免第10页，共53页，星期日，2025年，2月5日引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？文化象空气一样无处不在第11页，共53页，星期日，2025年，2月5日企业文化——现代集团陈裕阳的现代企业：年销售额450亿美元，由40多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。特有的文化：家庭忠诚感和专制统治。“老板就是老板”！在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传