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甘肃太子山国家级自然保护区管护中心“三抓三促”行动抓执行促落实工作落实方案

为深入开展太子山管护中心“三抓三促”行动，突出抓好“抓执行促落实”，根据管护中心《“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求，制定“抓执行促落实”工作方案。

一、主要问题

在不执行、乱执行方面，有的单位和科室贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以及省委、省政府、省局党组、管护中心党委工作要求用力不足，做表面文章，影响保护区林草事业高质量发展的基础条件和保障措施仍需发力解决。有的领导干部履责尽责意识不够，当“甩手掌柜”，对党的工作只安排不参与，只讲过得去，不求高质量；有的党员干部工作不推不动，甚至推而不动，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作参与度低、工作积极性不高，不求有功，但求无过。在执行不到位方面，有的党员干部工作标准不高，工作满足于“差不多”、“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求。在选择性执行方面，在完成省委省政府部署和省局党组、中心党委安排的任务时，有的单位站在全局发展角度考虑不足，更多的是考虑资源保护的问题，在正确处理发展与保护的矛盾方面，有时还存在两难选择，对于一些难度较大的任务，在抓落实上还不够坚决有力；有的党员干部干工作“挑三拣四”，拈轻怕重，缺乏攻坚克难的锐气、敢试敢闯的勇气，简单易行的去执行，复杂困难的“推脱绕”，不想有为、只想有位。

二、工作目标

对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”的重要指示要求，大力弘扬八步沙“六老汉”困难面前不低头、敢把沙漠变绿洲的当代愚公精神，聚焦党中央、省委重大决策部署和省林草局党组工作安排，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划保护区事业发展，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，狠抓落实不松劲，奋发有为不懈怠，真正把想法变成办法、把思路变成出路、把规划图变成实景图。

三、具体措施

（一）抓工作责任促落实?

1.发挥管护中心党委把方向、管大局、促落实的作用，细化职能职责，确保党中央、省委决策部署和省局党组工作安排不折不扣贯彻落实。

牵头科室：中心办公室

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

2.进一步靠实党委委员、各单位和各科室负责人的责任，对标中央、省委省政府、省林草局党组林草事业高质量发展的新部署、新要求，加强中心全面从严治党，确保保护区“三大安全”，提升森林资源监测、科研监测和项目管理能力，不断在创新发展、林业产业发展、智慧保护区建设、宣传思想和意识形态工作方面创新突破，注重规范管理、科技创新、人才队伍建设、基础设施建设和法治建设，以及推进保护区各项重点工作，盯进度、盯责任、盯效果，形成上下联动、横向协同、落实高效的工作合力。

牵头科室：中心办公室

配合科室：纪检监察室

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

3.各单位、各科室定期汇报工作进度，分管领导点评工作成效，对工作不力的进行问责整改，形成人人有责、人人负责、人人尽责的良好氛围。

牵头科室：中心办公室

配合科室：纪检监察室

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

4.管护中心建立奖优机制，对年度重点工作完成好的单位和科室加大褒奖力度，在项目资金安排、干部提拔使用等方面给予重点倾斜；对落实全年工作部署不力，不担当、不作为的单位和个人，采取相应处罚措施，以鲜明的结果导向，倒逼能力提升、工作提速、目标更好实现。

牵头科室：中心办公室

配合科室：纪检监察室、组织人事科、计划财务科

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

（二）抓台账清单促落实

1.认真落实省委、省政府工作部署和领导指示批示，以及省局党组和中心党委决策部署的重点工作、重要事项、阶段任务，采取定期“建账”和随时“入账”的方式，建立工作任务总台账，定期或不定期进行对账检查，逐个落实、逐一销号。

牵头科室：中心办公室

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

2.建立清单式管理机制，完善“一个任务、一套表格、一张流程图、一份情况通报”的“四个一”责任清单工作推进机制，明确每项工作任务的分管领导、责任科室、具体责任人、工作措施、总体目标、阶段性工作任务。

牵头科室：中心办公室

责任单位（科室）：中心各单位、机关各科室

3.及时建立上级重点工作清单、管护中心年度工作要点、季度督查反馈清单、各单位各科室重点工作落实进展情况等4个台账，做到每项工作任务的工作目标、具体措施、责任领导、责任科室、责任人、完成时限“六个明确”，准确把握月调度、季上报、半年小结、全年总结以及上报时限等“五个时间节点”，做到任务明确、责任到人、有账可查、追责有据，督促推动林草重点工作任务落实。

牵头科室：中心