承包商工程造价管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。承包商作为工程项目的实施主体，承担着工程造价管理的核心职责。本方案旨在为承包商提供一套科学、合理、高效的工程造价管理方案，以确保工程项目在预算范围内顺利完成。

二、工程造价管理目标

1.确保工程造价的准确性、合理性和可控性。

2.优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

3.降低工程成本，提高承包商的市场竞争力。

4.增强工程项目的质量和安全，保障业主的合法权益。

三、工程造价管理组织架构

1.成立工程造价管理领导小组，负责工程造价管理的全面工作。

2.设立工程造价管理部门，负责日常的工程造价管理工作。

3.建立健全工程造价管理团队，包括造价工程师、成本控制员、预算员等。

四、工程造价管理流程

1.工程前期准备

-完成工程项目的可行性研究，明确工程规模、功能、投资预算等。

-编制工程概算，为项目决策提供依据。

-审核工程设计图纸，确保设计方案的合理性和经济性。

2.工程招标阶段

-编制招标文件，明确工程量清单、工程量计算规则、招标范围等。

-组织招标，确保招标过程的公开、公平、公正。

-审核投标报价，确保投标报价的合理性和竞争力。

3.工程施工阶段

-编制施工图预算，为施工过程中的成本控制提供依据。

-监督施工过程，确保施工质量符合要求。

-进行工程变更管理，及时调整工程量和预算。

4.工程结算阶段

-审核竣工图纸，确保竣工图纸的完整性和准确性。

-编制竣工结算书，明确工程结算范围、结算依据等。

-审核竣工结算书，确保结算结果的合理性和公正性。

五、工程造价管理措施

1.建立健全工程造价管理制度

-制定工程造价管理规章制度，明确各岗位职责和工作流程。

-建立工程造价信息库，收集、整理和分析工程造价数据。

2.优化工程量计算方法

-采用科学的工程量计算方法，确保工程量的准确性。

-利用计算机软件进行工程量计算，提高计算效率。

3.加强工程变更管理

-建立工程变更管理制度，明确变更申请、审批流程。

-及时收集、整理工程变更信息，调整工程量和预算。

4.严格控制材料价格

-建立材料价格管理体系，定期收集、分析材料价格信息。

-采取招标、询价等方式，降低材料采购成本。

5.强化施工过程成本控制

-加强施工过程中的成本核算，及时发现问题并采取措施。

-优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

六、工程造价管理信息化建设

1.建立工程造价管理信息系统

-开发工程造价管理软件，实现工程造价数据的收集、整理、分析和应用。

-将工程造价管理流程信息化，提高工作效率。

2.加强数据安全管理

-建立数据安全管理制度，确保工程造价数据的安全性和保密性。

-定期备份数据，防止数据丢失。

七、总结

承包商工程造价管理方案是确保工程项目经济效益和社会效益的重要手段。通过建立健全的组织架构、优化管理流程、加强措施实施和信息化建设，承包商可以有效控制工程造价，提高工程项目的竞争力。本方案旨在为承包商提供一套可操作的工程造价管理方案，以期为我国建筑行业的健康发展贡献力量。

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理在建设项目中扮演着越来越重要的角色。为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高承包商的竞争力，本方案旨在为承包商提供一套科学、合理、高效的工程造价管理方案，以实现工程项目的成本控制、进度控制和质量管理。

二、方案目标

1.实现工程造价的合理控制，确保项目成本在预算范围内。

2.提高工程项目的施工效率，缩短工期。

3.保障工程项目的质量，确保工程质量符合国家标准。

4.增强承包商的市场竞争力，提升企业品牌形象。

三、方案内容

（一）组织架构

1.成立工程造价管理小组，由项目经理、成本工程师、预算员、材料员等组成。

2.明确各成员的职责和权限，确保工程造价管理工作的顺利进行。

（二）前期准备

1.市场调研：对工程所在地的材料价格、人工费、机械设备租赁费用等进行调研，为工程造价提供依据。

2.设计阶段：与设计单位紧密合作，优化设计方案，降低工程造价。

3.招标阶段：制定合理的招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。

（三）施工阶段

1.成本控制：

-材料管理：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，降低材料损耗。

-人工费管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

-机械设备管理：合理选择机械设备，降低租赁成本，提高设备利用率。