原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
03权力的委派
权力的委派3任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。
权力的委派3一、权力与职权权力为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他权力或有人愿意接受他的领导职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的职权与企业内的一定职位有关。职位不同，权限范围不同
权力的委派3二、职权的形式直线职权：即指挥权、主导√√√直线职权职能职权参谋职权参谋职权：辅助性职权、协助职能职权：特定范围的指挥权力
权力的委派3三、权力的委派权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。委派工作对员工的影响委派还能使员工的潜能得到开发，员工对职业发展有信心委派也使员工得到很多的锻炼机会，使他们具有承担责任和行使职权的意识和自信心委派能充分体现员工的工作价值，每位员工都会因此而充满工作的热情
权力的委派3三、权力的委派权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。委派工作对管理者的影响委派还可以使自己能从繁琐的日常业务中脱离出来能有更多机会看到下属真实的工作能力和在不同方面的特长委派可以让组织团队有序运行，各负其职，合理分工，相互协作，共同完成组织的整体目标
权力的委派3三、权力的委派各层级管理者的工作内容高层管理者中层管理者一线管理者30%70%90%10%委派操作
权力的委派3三、权力的委派案例：忙碌的新主管小赵是一名能干热情的工程师，新晋升为项目小组的主管，小赵希望自己的专业技能必须超过下属，能够比他们更快更好完成工作，先集中精力完成工作，以后再培训他们。小赵没有分派重要工作给下属，总是亲自完成部门有价值的工作，下属只得到简单平常的工作，不了解项目的重大事项，其中有一名骨干因工作缺乏挑战性和个人成长而辞职。而小赵却经常加班加点，项目组不可或缺、无可替代。
权力的委派3四、授权过程第一步第二步第三步职责分配权力授予明确责任第四步权力收回
权力的委派3权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。权责相当、用人得当，有利于企业发展
化验室组织与管理本节课结束
文档评论（0）