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理论探讨

公立医院财务分析与成本控制优化策略研究

张志家

一、前言（二）成本控制现状

随着医疗卫生体制改革不断推进，公立医院面临着许多公立医院已经意识到成本控制的重要性，开始

日益复杂的市场环境和运营挑战。财务分析与成本控制建立成本控制体系，相比检验、影像科，病理科诊断自

作为公立医院管理的重要组成部分，对于提高医院运营动化程度低，所需时间较长，在公立医院病理科成本

效率、保障医疗质量和实现可持续发展具有至关重要构成中，人员成本占比达46%，高于其他临床科室，其

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的作用。目前，公立医院在财务分析和成本控制方面次为卫生材料成本，占比32%。在组织架构方面，部

已经采取一些措施并取得一定成效，但仍存在诸多问分公立医院设立专门的成本管理部门或岗位，负责成本

题亟待解决。深入研究公立医院财务分析与成本控制的核算、分析和控制工作。在制度建设方面，制定一系列

现状及问题，探索有效的解决策略，对于提升公立医成本控制制度，如预算管理制度、物资采购管理制度、

院综合管理水平和竞争力具有重要的理论和实践价值。成本核算制度等。

在采购环节，部分公立医院采取集中采购、招标采

二、公立医院财务分析与成本控制现状购等方式，以降低采购成本。通过集中采购，可以获得

（一）财务分析现状批量采购的价格优势，同时加强对供应商的管理，提

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目前，公立医院普遍采用传统的财务分析方法，如高采购物资的质量和供应稳定性。在医疗服务过程

比率分析、趋势分析等。比率分析主要涉及资产负债率、中，公立医院通过优化诊疗流程、规范医疗行为等方式

流动比率、收支结余率等指标，以评估公立医院的偿债来控制成本。推行临床路径管理，规范医生的诊疗行

能力、运营能力和盈利能力。趋势分析侧重于对公立医为，减少不必要的检查和治疗项目，降低医疗成本。同

院财务数据在时间序列上的变化进行观察，了解其发时，加强对药品和耗材的使用管理，实行定额控制、零

展态势。库存管理等措施，减少浪费。

公立医院的财务分析指标体系主要围绕财务报表数

据构建，侧重反映医院的财务状况和经营成果，常见的三、公立医院财务分析与成本控制存在的

指标包括收入类指标（如医疗收入、财政补助收入等）、问题

支出类指标（如医疗业务成本、管理费用等）以及效益（一）财务分析方面的问题

类指标（如总资产收益率、净资产收益率等）。大多数在财务分析方法上，比率分析无法动态展现公立医

公立医院能够定期编制财务报告，内容一般包括财务数院在复杂市场环境中的财务弹性与适应能力，且难以精

据汇总、主要指标计算与分析以及对财务状况和经营准评估突发风险，趋势分析受政策、病患流量等干扰，

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成果的简要评价。预测准确性受限。由于部分公立医院信息系统整合度

144环渤海经济瞭望