生产计划与控制(PPC)程序.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

文件名:

生产计划与控制(PPC)程序

文件编号:

GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-026

版本号:

V1.0

生效日期:

YYYY-MM-DD

页码:

第X页/共Y页

编制

审核

批准

***

日期:YYYY-MM-DD

[体系管理部门负责人]

日期:

[管理者代表姓名]

日期:YYYY-MM-DD

1.0目的(Purpose)

为规范公司生产计划的制定、执行、监控和调整过程,确保生产活动有序、高效进行,以准时、保质、保量地满足客户需求,特制定本程序。

2.0适用范围(Scope)

本程序适用于公司所有产品的生产计划与控制活动,涵盖从接收销售预测/订单、制定主生产计划、物料需求计划、下达生产指令到生产过程跟踪、异常处理及完工入库的全过程。

3.0术语和定义(TermsandDefinitions)

生产主计划(MPS-MasterProductionSchedule):指明在每个计划周期内,需要生产的具体最终产品的数量和时间的计划。

物料需求计划(MRP-MaterialRequirementsPlanning):一种根据主生产计划、物料清单(BOM)和库存记录,计算出所需物料及零部件的需求数量和需求时间的系统。

生产工单(ProductionOrder):授权生产车间生产特定数量产品的指令性文件,包含产品规格、数量、工艺路线、计划开工及完工日期等信息。

产能负荷分析(CapacityLoadAnalysis):将生产任务所需工时与各工作中心的可用能力进行比较,以评估生产计划可行性的过程。

4.0职责(Responsibilities)

计划部(PPC):负责编制、下达、跟踪和调整生产计划,进行物料需求运算和产能负荷分析,是本程序的核心管理部门。

生产部:负责严格按照生产工单组织生产,确保生产进度和现场管理,及时反馈生产异常。

销售部:负责提供准确的销售预测和客户订单信息,并作为生产计划需求的主要输入源。

采购部:负责根据物料需求计划,及时、准确地完成原材料和外购件的采购任务,确保物料供应。

5.0工作程序(WorkingProcedure)

流程活动总览表

流程节点

活动名称

责任部门/岗位

主要输出文件/记录

5.1

接收销售预测与订单

计划部/销售部

《客户订单评审记录》/《销售预测单》

5.2

编制主生产计划(MPS)

计划部

《主生产计划》

5.3

物料需求计划(MRP)运算与产能负荷分析

计划部

《物料需求计划报告》/《产能负荷分析报告》

5.4

下达生产工单

计划部

《生产工单》

5.5

生产过程监控与进度跟踪

生产部/计划部

《生产日报表》/《生产进度跟踪表》

5.6

计划调整与异常处理

计划部/相关部门

《生产计划变更通知单》/《生产异常处理报告》

详细工作程序描述

5.1接收销售预测与订单

销售部根据市场情况提供月度/季度销售预测,并接收客户正式订单。计划部对订单进行评审,确认交期、数量等信息,作为编制生产计划的依据。

5.2编制主生产计划(MPS)

计划部根据销售预测、客户订单、成品库存及公司战略目标,综合考虑产能情况,编制《主生产计划》,明确未来一段时间内各型号产品的计划产量和计划完工时间。

5.3物料需求计划(MRP)运算与产能负荷分析

计划部基于《主生产计划》和物料清单(BOM),运行MRP系统,生成物料需求计划,并下发至采购部和仓库。同时,进行产能负荷分析,评估关键工序的生产能力是否满足计划要求,必要时进行计划调整。

5.4下达生产工单

在确认物料齐套和产能可行后,计划部根据主生产计划的周/日分解计划,正式下达《生产工单》至生产部,作为生产执行的唯一指令。

5.5生产过程监控与进度跟踪

生产部按工单组织生产,每日填写《生产日报表》,记录产量、工时、物料消耗等信息。计划部每日收集生产数据,更新《生产进度跟踪表》,监控计划达成率,确保生产按计划进行。

5.6计划调整与异常处理

当出现客户订单紧急变更、设备故障、品质异常、物料延误等情况时,相关部门须立即向计划部报告。计划部评估影响,组织相关部门讨论解决方案,并发出《生产计划变更通知单》,协调各方资源以应对变化。

6.0支持性文件/相关文件

《质量手册》

《销售管理程序》

《采购控制程序》

《仓库管理程序》

《不合格品控制程序》

7.0记录与表单

《主生产计划》

《生产工单》

《生产日报表》

《生产进度跟踪表》

《生产计划变更通知单》

《生产异常处理报告》

8.0附件

文档评论(0)

AI爱好者 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于文案的个性化定制润色,表格可视化定制,抖音小红书爆款文案,海报制作,PPT制作定制化,资料翻译为英文,视频处理及定制,5年相关文字图片视频处理相关经验。

1亿VIP精品文档

相关文档