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职员绩效考评方案

第一条工作绩效考评,简称考评,目在于经过对职员一定时工作成绩、工作能力考评,把握每一位职员实际工作情况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据。更关键是,经过这些评价可促进职员有计划地改善工作,以确保企业营运与发展要求。

绩效考评标准:

考评不是为了制造职员差距,而是事实就是发觉职员工作优点、短处、以扬长避短,有所改善、提升;

考评应以要求考评项目及事实为依据;

考评应以确定事实或者可靠材料为依据;

考评自始至终应以公正为标准。决不许可营私舞弊。

适用范围:

本规则除下列人员外适适用于企业全员。

考评期开始进入企业职员;

因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

即使在考评期任职,但考评实施日已经退职者。

考评类型:试用期考评、转正考评、月度考评、年度考评。

定义:

试用期考评:指人员到店日起三个月内试用期考评;

转正考评:指对试用期职员,所进行试用表现汇总考评及结果;

月度考评:月度对职员所进行之工作表现考评;

年度考评:指年度第一个月至最终一月对职员所进行之平均表现考评;

考评指标:

职员考评依据不一样职系,以对应指标办理。

考评内容:企业考评职员内容见企业《试用期间考评表》、《职员转正考评表》、《职员月度考评表》、《职员年度考评表》

试用期间考评:新进人员入店以月为单位,人事部每个月发放《试用期间考评表》给部门责任人考评,经三个月考评后,呈总裁办责任人确定,总裁办依据月表现结果,方便及早对新进人员做出对策。

转正考评:经本企业完成征聘手续,服务满三个月职员,人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考评表》为基础,填写《职员转正考评表》给予转正考评,总经理同意后生效。

转正考评之评审标准:

考评成绩达成85分者,即时转为正式职员。

考评成绩达70分不足85分者,可权衡岗位需要,经与该职员面谈后,确定是否录用、职位调整或解聘。若录用,试用期延长1个月;若职位调整,试用期延长2个月。

考评成绩不足70分者,结束试用期,解除聘用关系。

正式录用职员考评结果记入档案。

月度考评:人事部依据对应时间发放《月度职员考评表》,追踪各部门在对应时间交付,并核实汇总后,呈总经理同意后生效。

年度考评:年度考评成绩为:整年12个月平均,并加注特殊贡献或成就或重大缺失,人事部于元月31日之前办理好,并公布实施;其成绩做为年底奖金直接依据。其考评标准以下:

优异:90分以上

甲等:70~89分

乙等:40~69分

丙等:40分以下

第七条回避标准:考评人与被考评人有下列关系者,考评人员应予回避。

互有亲属关系者;

互有介绍且为主管部部属关系者;

公开且互知男女好友关系者;

公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者;

其她可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审标准者。

第八条附表:

《试用期职员考评表》

《职员转正考评表》

《职员月度考评表》

《年底考评表》

试用期职员考评表（月度考评）

姓名

部门

职务

项目

评分

自评分

部门责任人评分

人事部评分

说明事项

工作态度

15

工作效率

10

人际关系

10

服从性

5

判定力

10

责任心

10

品德修养

10

学习能力

10

团体精神

5

创新意识

5

累计

100

用人部门考评意见

人事部考评意见

总经理考评意见

本月工作总结、提议（本栏由试用人员填写）

职员转正考评表

姓名

部门

职务

入店时间

项目

考评内容

评分

自评

部门责任人评分

总经理

评分

说明事项

人事部门30分

各项规章制度学习、掌握、实施情况

10

职位定位及潜力测评

10

人际关系

5

品德休养

5

用人部门50分

工作态度

5

工作效率

15

服从性、判定力

10

专业知识、能力

10

团体精神

5

学习接收能力

5

综合考评20分

试用期工作总结及提议、见解

5

工作业绩能否达成基础标准

5

人事部、试用部门（或总经理）

综合印象

5

其她相关同事意见

5

扣加分

记功1次加5分

嘉奖1次加3分

记过1次,扣5分

警告1次,扣3分

事假1次,扣5分

旷工1次,扣5分

迟到（早退）1次,扣5分

提议事项:

□转正

□调职

□调职岗位___________

□试用不合格,给予解聘

累计加_______分

累计扣__________分

□A.90分以上□B.70~89分□C.40~69分□D.40分以下

用人部门考评意见

人事部考评意见

总