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施工阶段全过程造价控制组织措施

一、造价咨询部岗位职责

1、项目负责人职责

(1)负责拟定本部门的工作计划，组织、协调、管理本部门工作人员，按岗位规范的要求，合理调配人员，安排工作，落实岗位责任。

(2)监督、检查本部门工作人员执行有关工程咨询的政策法规及本公司制定的规章制度和咨询操作规程的情况。

(3)协助综合部制定咨询工作计划，分配咨询任务，检查督促咨询进度和咨询质量，动态掌握各咨询项目的实施情况，对本部门的咨询进度和咨询质量负责。

(4)指导项目经理草拟咨询方案，审核咨询方案的科学性、合理性。负责帮助项目经理解决在咨询过程中遇到的重点、难点问题。

(5)协调处理各项目之间的人员和任务安排，及时理顺各项目、各专业之间的工作关系，要确保咨询工作有条不紊地进行。经总经理同意后有权对本部门的各项目负责人及复审人员进行调整。

(6)负责处理咨询、复审人员之间的技术分歧意见，对难于协商解决的问题，要及时提请公司召开专门的技术会议解决。

(7)审阅本部门负责编写的重要咨询结果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。

(8)抓好本部门内的业务、制度建设，做好调查研究，掌握信息，为开展工程咨询的改革发展提出建议。

(9)根据本部门专业职能分工，及时协调沟通好与有关专业部门和委托单位的关系。

(10)处理本部门内日常行政事务，完成公司交办的其它工作。

(11)负责咨询项目中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，严格执行咨询项目经理操作规程。

(12)草拟咨询实施方案，拟定咨询目的、原则、内容、方法、程序、所需咨询人员数量及时间安排。咨询实施方案经所属部门经理审核后送综合部审批。

(13)根据咨询实施方案，经所属部门经理批准有权对各专业咨询人员及分工进行适当调整或修改，并负责统一咨询业务的目的、原则、内容、方法、程序和技术经济分析原则。

(14)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在问题。

(15)在咨询过程中，要及时解答咨询人员疑问，遇到重大的问题，如工程造价文件没有规定或规定不清晰、材料设备市场价难于确定等情况，应及时组织项目组人员进行研究，拟定解决方案报所属部门经理批准。

(16)综合编写咨询结果文件的总说明、总目录，审核相关咨询结果文件最终稿，并按照规定签发咨询结果文件和相关文件。

(17)根据咨询项目的情况，注意协调沟通好与委托单位的关系，及时收集有关咨询项目信息和依据。

(18)督促项目组成员严格按操作规程进行咨询，认真遵守审核人员工作守则和公司有关规定，如发现项目组成员有违反本公司有关咨询方面规章制度的，须及时向公司有关领导汇报。

2、造价工程师职责

(1)负责本专业咨询业务的实施和质量管理。依据咨询业务要求执行工作计划。遵守有关咨询业务的标准与原则。对所承担的业务质量和进度负责。

(2)在项目经理的领导下，根据咨询方案的要求，展开本专业咨询工作，选用正确的基础数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。

(3)对实施的各项咨询工作进行认真的自我校正，做好咨询质量和咨询风险的自主控制，咨询结果经审阅后，负责按确认的意见修改。

(4)负责编制本专业的咨询结果文件，编写本专业的咨询说明和目录。完成的咨询结果文件必须符合规定要求，内容表述清晰规范。

(5)在咨询过程中，要做好工作底稿的记录工作，遇到合同、协议、招投标文件、签证、图纸等资料以及工程计价法律法规不明确的情况，应及时向项目经理汇报，研究解决方法。

(6)在咨询业务部部门经理和项目经理指导下，及时沟通好与委托单位人员的关系，收集咨询信息和依据，做好取证工作。

(7)要正确贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法规，要有较强的事业心、责任感，工作认真负责，坚持原则，依法审核，自觉遵守咨询人员职业道德，不断加强业务知识学习，把自己培养成为一名复合型人才。

(8)完成部门经理和项目经理交给的其他任务。

二、内部协调措施

1、对审核人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不无现象。

2、每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

3、工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风，实事求是评价，以免人员无功自傲或有功能受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心希望。

4、人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取相关部门的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。

5、第一次工地会议是建