固定收益部(中期方案).pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中国某某国际部门职责与岗位设置索引号固定收益部

信托投资公司

版本号2002-1

主题:生效日期修改号作者:

固定收益部2002-2-1

部门职责与岗位设置

作废索引号核准者:

索引号日期

固定收益部(中期方案)

一、部门目标:

1.确保在控制风险的前提下,不断满足客户多方的融资需求,并尽可能追

求业务利润的最大化

2.确保在控制风险的前提下,尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业

债券、可转换债券的自营业务的利润最大化

3.确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平

4.确精心开拓客户网络,积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来,

保客户满意度的不断提升

5.从本部门业务出发,协助公司实现既定战略

6.保证部门利润的上交比例,在兼顾部门自身发展的同时,为公司整体利

润目标的实现贡献力量

7.通过改善经营方式,不断提高公司拨付资金的使用效率,使有限的资金

发挥其最大效益

8.在业务增长的同时,有力地控制部门可控成本、费用的增加态势,保证

效益的增长不被消耗的增长所侵蚀

9.努力提高部门自身的管理水平与人员素质,力求在部门内部形成和谐、

高效、引导创新的工作环境

稽核监察部-1

草案讨论稿

中国某某国际部门职责与岗位设置索引号固定收益部

信托投资公司

版本号2002-1

二、部门主要工作内容说明

工作内容涉及岗位

1.规划固定收益部的自身发展,并全面负责部门内部的日固定收益部总经理岗

常事务管理:

拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实

施;

根据公司规定进行部门预算制定及执行;

制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检

查;

根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评

定;

制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要

求,提交培训中心备案;

对外协调与有关管理部门、分支机构的关系;

全面负责部门的日常管理工作,并协调部门内各

业务小组及人员的分工合作;

总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联

络与交流,尤其是维护与公司有业务往来的客户

管理层、政府主管部门、财经媒体的关系;

2.企业债券融资业务

固定收益部企业债券

企业债券及可转换债券发行的策划;

稽核监察部-2

草案讨论稿

中国某某国际

文档评论(0)

139****1921 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档