2025年一级人力资源管理师鉴定.docVIP

一级人力资源管理师鉴定点

【阐明:仅为鉴定点,x表达重点水平；ｙ表达次要水平；z通常水平】

第一章人力资源规划

第一节公司人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理

Ｘ当代公司人力资源管理各个历史发展阶段的特点

Ｘ战略性人力资源管理的概念

Ｘ战略性人力资源管理的特征

Ｘ战略性人力资源管理的衡量的原则

第二单元人力资源战略规划的设计与实施

X人力资源战略规划的概念和特点

Ｘ人力资源战略规划的构成和重要影响因素

X人力资源策略与经营策略的关系

X公司人力资源战略规划设计的规定

X公司内外部环境的分析

X公司人力资源战略的决议、实施与评价

第二节公司集团组织规划与设计

Y公司集团的概念、特征、作用和优势，

Y公司集团的产权结构和治理结构,

Y公司集团的管理体制、

Ｙ组织结构及其影响因素与变化趋势;

X公司集团组织结构模式的选择、

X公司集团职能机构设计

X保障组织有效运营的基本方法。

第三节公司集团人力资本战略管理

Y人力资本的含义和特征，

Y公司人力资本的含义，

Y人力资本管理与人力资源管理的关系,

Y人力资本管理的研究对象、主体与客体，

Y人力资本管理和人力资本战略的内容；

X公司集团人力资本战略制订与实施的模式

X公司集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法

第二章招聘与配备

第一节岗位胜任特征模型的构建应用

Y岗位胜任特征的基本概念、种类、理论渊源以及开展岗位

Y胜任特征研究的重要意义和作用

X构建岗位胜任特征模型的基本程序、环节

X构建岗位胜任特征模型的重要方法

第二节人事测评技术的应用

第一单元沙盘推演测评法

Ｚ沙盘推演测评法的内容和特点,

X沙盘推演测评法的基本原理

X沙盘推演测评法的应用程序

X沙盘推演测评法的基本方法

第二单元公文筐测试法

Y公文筐测试的含义、特点

Ｙ公文筐测试的应用范围

X公文筐测试试题的设计

X公文筐操作的基本程序

X公文筐具体环节

X公文筐实施方法

第三单元职业心理测试

Z心理测试及其相关概念的内涵

Y职业心理测试的种类和内容,

X职业心理测试设计的原则和规定

X职业心理测试设计的在实施心理测试过程中应该把握的影响因素

第三节公司招聘规划与人才选拔

Z制订公司人员招聘规划的原则，

X制订招聘规划的部门和业务分工

X公司制订招聘规划时分析内外部影响因素的方法

Ｘ公司吸引和选拔专门人才的策略

Ｘ公司吸引和选拔专门人才的基本程序

X公司吸引和选拔专门人才的基本方法

第四节人力资源流动管理

第一单元员工晋升管理

X人力资源流动的种类

X员工晋升的定义、作用和种类,

Ｘ员工晋升策略的选择

Ｘ实施晋升策略应采取的方法

X员工的晋升管理，以及选择晋升候选人的方法

X选择晋升候选人的方法

第二单元员工调动与降职管理

X员工调动的含义和目标

X员工工作岗位轮换与员工处罚

Ｘ降职等管理内容

Ｘ具体工作的实施要点

第三单元员工流动率的计算与分析

X员工总流动率记录调查的内容,

X员工留存率与流失率的计算方法,

X员工变动率重要变量的测量与分析方法,

X员工流动率的其余分析方法。

第三章培训与开发

第一节公司员工培训开发体系的构建

第一单元员工培训开发系统的总体设计

Ｚ公司员工培训开发总体系统的构成

X公司培训开发各个子系统设计的内容

第二单元培训开发规划的制订

Z公司员工培训开发的发展趋势

Y培训开发职能部门的组建模式

Z制订培训开发规划的前提，员工自我发展盼望与对公司发展盼望值的关系

Ｘ制订培训规划的程序和环节及其注意事项

第三单元公司培训文化的营造

X培训文化的含义、功效及其阶段性

X学习型组织的含义与特征

Ｙ经过建立学习型组织，营造公司自身的培训文化

第二节创新能力培养

第一单元思维创新

X创新能力的含义，

Z常见的思维障碍,

X各种创新思维的含义、作用和训练方法．

第二单元方法创新

X各种创新技法的含义与环节

第三节公司员工培训开发成果的转化

X培训开发成果转化的四个层面

X培训成果转化理论、机制和方法

X促进培训成果转化的技巧

第四节职业生涯管理

第一单元组织的职业生涯管理

Z职业生涯管理的概念,组织职业生涯管理的目标、原则和任务

Z组织职业生涯管理中的角色

X制订组织职业生涯发展规划的规定，以及员工职业生涯途径设计的方法

X组织职业生涯管理的各项制度内容和方法

第二单元分阶段的职业生涯管理

ZX员工职业生涯的早、中、晚各个阶段进行管理

ZX职业锚开发的内容和方法

第三单元职业生涯的系统管理

X组织职业生涯管理系统的内容

Ｘ组织