提案改善1212211212啊实打实 阿萨德.pptVIP

提案改善及IE?無法實施即無意義?自己的工作自己不改善的話,誰也不會幫你改善2.因為忙所以無法改善嗎??有空,改善不一定能做得好?愈是忙碌的單位,需做改善的愈多?改善是提高效率,減輕忙碌的有效途徑改善要連打,連續攻擊外部設定時間﹕可在機器運轉時同時操作的時間內部設定時間﹕只有機器停下來才能操作的時間JIT﹕及時生產制度(JustInTime)(1)基本思想﹕“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品”?線內平衡山積表?廠內平衡OPE(OEE)?廠間平衡JIT均衡化,同步化涂裝廠沖壓廠成型廠組裝廠供應商客戶五﹑推動步驟﹕生產線平衡?工廠全面效率?均衡化生產?同步化生產?JIT聯係人：單位：分機：謝謝!!!歡迎咨詢交流1.第三個職責是培養員工的問題意識﹐讓其感覺問題的存在﹔2.使無意識的提案改善活動變成有意識的提案改善活動﹔也就是從被動轉主動﹔第一階段﹕重新檢視怠惰成性的工作態度或已習慣的工作環境，要其明白確認正常與異常間的差異，即是把握現狀﹐自覺找出現狀的差距﹐形成問題意識﹔第二階段﹕確認差距﹐以及確認自我工作目標和水准是否符合要求，重新衡量現狀與應有標准的差距﹔第三階段﹕由工作的旁觀者變成主體者，并成長成主動思考改善方法的人﹔第四階段﹕有時候僅按現有條件思考改善方案是不夠的，必須具備實務上的知識與技術，以及創新思維﹐才能使改善成為現實﹔1.改善的實施﹐找到問題是第一步﹐什么是問題呢?2.兩個觀念﹕一﹐躺著想脫離現場是找不到問題的?二﹐問題是標准與現實間的差距﹐要找出問題先要設立標准﹔1.剛才說問題是標准與現有狀態之間的差距﹐問題的大小視乎標准的高低﹐同一現狀不同的人會有不同的問題尺度﹔2.例如說﹕如果我們和乞丐都同是沒有錢﹐但乞丐很快樂﹐因為他認為沒有錢是應有的一種狀態﹐與他個人的目標是相符的﹔1.尋找問題的三種方式﹕發現已經出現的問題﹑發掘未來可能發生的問題﹑通過標准的提高創造問題﹔2.但不管使用何種方式﹐問題必須是以現狀和標准的差距為基礎的﹔(1)發現問題﹕直接發現現狀與標准間的差距﹔(2)發掘問題﹕預測未來現狀的變化走勢﹐從而知道將會存在的差距﹔(3)創造問題﹕提高標准﹐得到現狀的差距﹔1.改善前油桶平放﹐有剩余的油料抽不出來而浪費﹔改善的方法是將油桶墊起來﹐如此剩余的油料可以更多的被抽出來使用﹔1.改善的實施可以遵循以下的循環進行﹕衡量統計分析﹑改善﹑標准化﹑設定新標准﹑再進行新的衡量統計分析﹔2.(1)統計可以使用統計四原則進行(后面具體講解)(2)改善一般經歷三個階段﹕方案計划﹑實施﹑評價﹔(3)標准化是將改善后的作業方法標准化﹔(4)設定新標准是對改善對象設定新的衡量指標﹔1.統計四原則是……;2.做成資訊是最重要的一步﹐常用的方法是QC七手法﹔1.統計完成后﹐接下來開始構思改善的方案﹔2.這是一個統計水泥使土壤發生的變化?研制出“水泥肥料”的改善案例1.這是一個統計電機損壞的原因﹐然后加白鐵皮替換加玻璃膠的改善﹔2.改善后接下來就是﹕標准化和設定新的電機損壞衡量指標﹔觸類旁通﹕例如，前蘇聯1957年成功發射人造地球衛星一事。當時，有一個极大的困難，即燃料所供給的能量不能將火箭的速度提高到能擺脫地球引力的程序，問題是採用了這樣的類比才得以解決的。人在用棍子捅樹上的鳥巢時，一根棍子捅不著，就接上另一根。可將此辦法用於火箭發射上。將兩支能量不太大的火箭連接起來，在一只燃盡時點燃另一支，接力似地把衛星送上太空。八﹑類比法?無法實施即無意義?自己的工作自己不改善的話,誰也不會幫你改善3﹑改善實施的方法1.改善的循環﹕統計改善標准化設定新標准統計四原則構思方案改善實施改善評價改善后方法標准化設定新的衡量標准3﹑改善實施的方法2.統計四原則﹕收集資料做成有用資訊(QC七手法)差異性分析﹐找出問題行動計划在收獲的季節里，有一片甘蔗田里的甘蔗產量提高50%，這是由於在甘蔗栽种前一個月，有一些水泥洒落在這塊田地里。將原因與結果分析後，發現現水泥的成分硅酸鈣可以改良土壤的酸性。於是研制出了改良酸性土壤的“水泥肥料”。統計水泥使土壤發生的變化?研制出“水泥肥料”3﹑改善實施的方法3.構思改善方案﹕4.應急的改善與根本的對策ü原因對策─根本性解決是最好的ü過程對策