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企业管理

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Oct102024

提高企业内部控制

有效性的路径分析

◎文/张丹

增效备受重视。故探索内部控制有效性提升路径的步伐从未停止，有关企业内

内部控制是影响企业发展质量的重部控制优化研究日渐丰富。对提高企业内部控制有效性路径进行分析，能对内

要因素，内部控制水平越高，越有利于企部控制优化路径实现深层次研究，有利于找准内部控制的优化方向和方法，为

业的高质量发展。在国企深化改革，公改进实践策略、提高实践质效提供支持。

司治理结构发生变化的背景下，企业内

部控制受到了影响，提高内部控制适应企业内部控制有效开展的价值与必要性

性迫在眉睫。对于企业而言，内部控制

优化应以提高实践工作有效性为根本目企业内部控制的有效开展，使企业的生产、经营、发展基础更为坚实，也

标，以深化内部控制观念、方法创新为主可在企业治理过程中优化业务流程、提升生产力，还对企业降低经营风险、提

要方法。为实现这一目标，企业还需结高财务绩效、增强综合效益有着极大的帮助。对于国有企业而言，有效开展内

合实际，探索内部控制的个性化升级路部控制不仅有着加速改革、深化转型的重要价值，还对切实提升财务信息的可

径。基于此，本文聚焦现实，对企业内部靠性起着关键性作用，而且这一工作也可以为国有资产的保值增值以及战略目

控制的开展价值以及必要性做了简要分标的实现提供保障。提升企业内部控制有效性十分必要，这是发挥内部控制职

析，再结合实践工作经验，总结了影响能、保障企业稳健发展的必要前提。从企业的可持续发展来看，提升内部控制

企业内部控制有效性的因素。而后，以有效性势在必行，实践工作重点应集中在优化内部控制设计、完善内部控制体

提升企业内部控制水平为根本目标，提系上。现代企业管理制度的落实需要以有效开展企业内部控制为依托，内部审

出了改善内部控制环境、创新内部控制计工作的实效性也要以企业内部控制为保障，所以提升内部控制有效性十分必

机制、加强内部控制监督以及推动内部要。事实上，基于内部控制企业能够实现降本增效，并提高自身适应性。

控制信息化等可行性建议，以望借鉴。

企业内部控制有效性的影响因素

现代企业管理过程中，内部控制

扮演着重要角色，推动内部控制提质公司治理结构在企业内部控制工作中，公司治理结构起到了支撑、促进

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作用，后者对前者有着极强的影响力。则，积极学习相关政策法规，以形成正确认知并结合企业战略目标设置内部控

公司治理结构的科学性、完善性事关制目标，为全面提升内控体系有效性做好准备。此环节，需要从企业文化建设、

内部控制有效性，而且其能在内部控企业组织架构优化、完善规章管理制度和细则、生产经营作风建设等方面着手

制与外部控制的衔接方面发挥辅助作改善，潜移默化地影响企业员工，形成内部控制共识，使全体职工做好内部控

用。公司治理结构调整使得主体数量制优化的思想准备。当然，在思想基础的夯实过程中也要求企业对内部控制概

以及主体关系发生了变化，由于治理念、价值做好宣传，对内部控制观念、规则、方法进行渗透，确保内部控制与

主体与内部控制主体高度重合，所以生产经营管理全