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网络公司研发流程规章

一、总则

1.目的

本研发规章制度旨在规范公司研发活动，提高研发效率与质量，推动技术创新，确保研发项目能够顺利进行，为公司业务发展提供有力的技术支持，同时提升公司在网络行业的竞争力，实现公司的可持续发展，并积极履行社会责任，创造良好的社会效益。

2.依据

依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的发展战略、企业文化制定本规章。

3.原则

-创新导向：鼓励员工积极开展创新活动，以创新驱动公司研发工作，提升公司技术水平。

-质量至上：始终将研发产品和服务的质量放在首位，确保满足客户需求和市场标准。

-团队协作：强调团队合作精神，打破部门壁垒，促进各部门之间的有效沟通与协作，实现资源共享和优势互补。

-合规运营：研发活动严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司内部规章制度，确保研发工作合法合规进行。

二、适用范围

本规章适用于公司内所有参与研发工作的员工，包括但不限于研发部门、技术支持部门、项目管理部门等相关人员。同时，涉及与外部合作伙伴共同开展的研发项目，在合作协议中明确适用本规章的相关条款，确保合作研发活动的规范管理。

三、组织架构与职责分工

1.研发管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、技术专家以及相关业务部门负责人组成。

-职责：制定公司研发战略和规划，审批重大研发项目立项，协调研发资源的分配，监督研发项目的执行情况，对研发成果进行评估和决策。

2.研发部门

-软件研发团队

-职责：负责公司各类软件产品的设计、开发、测试和维护工作。根据业务需求进行技术选型，编写高质量的代码，优化软件性能，及时修复软件漏洞，确保软件产品的稳定性和可靠性。

-硬件研发团队

-职责：承担公司硬件产品的研发工作，包括硬件方案设计、原理图绘制、PCB设计、硬件测试等环节。确保硬件产品满足性能要求，与软件系统良好兼容，并跟进硬件产品的生产过程，解决生产过程中的技术问题。

-算法研发团队

-职责：专注于算法研究与开发，针对公司业务需求进行算法优化和创新。为产品提供核心算法支持，提升产品的智能化水平和竞争力，如数据挖掘算法、人工智能算法等。

3.项目管理部门

-职责：负责研发项目的整体规划、进度跟踪、资源协调和风险管理。制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点和责任人，定期召开项目会议，及时解决项目执行过程中出现的问题，确保项目按时交付。

4.技术支持部门

-职责：为研发项目提供技术支持，包括技术咨询、技术难题攻关、技术方案评估等。协助研发团队解决技术难题，提供技术储备和技术指导，确保研发项目的顺利进行。同时，负责对公司现有技术系统进行维护和优化，保障系统的稳定运行。

5.质量保证部门

-职责：建立和完善研发质量保证体系，制定质量计划和质量标准，对研发过程和研发成果进行质量监控和检验。对软件产品进行功能测试、性能测试、安全测试等，对硬件产品进行可靠性测试、兼容性测试等，确保研发产品符合质量要求。

四、管理内容与流程

1.项目立项

-需求提出：由市场部门、业务部门或客户提出研发需求，填写《研发需求申请表》，详细描述需求背景、功能要求、性能指标、时间要求等内容。

-需求评审：研发管理委员会组织相关部门对需求进行评审，评估需求的可行性、必要性和优先级。评审通过后，确定项目负责人，并成立项目团队。

-项目规划：项目负责人组织项目团队制定项目计划，包括项目进度计划、资源需求计划、质量计划、风险管理计划等。项目计划经研发管理委员会审批后正式立项。

2.研发过程管理

-技术选型：研发团队根据项目需求进行技术选型，选择合适的技术框架、工具和平台。技术选型需经过技术支持部门和研发管理委员会的评估和审批，确保技术方案的可行性和先进性。

-设计开发：软件研发团队进行软件架构设计、详细设计和编码工作；硬件研发团队进行硬件方案设计、原理图绘制和PCB设计；算法研发团队进行算法设计和实现。在设计开发过程中，严格遵循公司的编码规范、设计规范和质量标准，确保代码质量和设计质量。

-测试验证：质量保证部门按照质量计划对研发产品进行测试验证，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。对测试过程中发现的问题，及时反馈给研发团队进行修复。研发团队修复问题后，重新进行测试，直至产品通过测试。

-进度跟踪：项目负责人定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。如遇重大问题影响项目进度，及时向研发管理委员会汇报，寻求协调和支持。

3.研发成果管理

-成果验