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业财融合在企业财务管理中的应用探析

摘要：随着经济的飞速发展，企业在经营管理中更加重视对于自身经济管理模式的优化和改善，以此更好地适应市场经济形势的变化。业财融合作为现代企业财务管理中的重要内容，对企业提高自身财务工作效率、优化资源配置、提升战略执行能力具有重要影响。基于此，文章首先对业财融合的概念进行阐述；其次对业财融合在企业经济管理中应用的重要性进行分析；再次从四个方面对企业业财融合的应用现状和问题情况进行探讨，包括信息传递不畅、岗位职能定位不明确、财务目标与业务目标不统一、缺少有效的财务监督管理机制；最后就业财融合在企业财务管理中的应用提出有效策略，以期为企业财务管理更好发展提供更多参考。

关键词：业财融合；财务管理；财务监督管理机制

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）18-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.038

现阶段，企业在不断提升内部管理能力，扩大生产经营效益的同时，市场竞争水平也随之不断提高。财务管理是企业经营管理的主要内容，对企业工作效率、工作质量及企业经营发展水平具有直接性影响。业财融合需要与市场经济发展要求相匹配，才会对企业财务管理工作带来积极影响。因此，深入分析企业财务管理中的问题，并提出有效的解决对策，对业财融合在企业财务管理中的应用具有重要的实践价值。

2业财融合的概念

业财融合，是将企业的各项业务发展与企业的财务管理充分结合，从企业整体的高度去权衡各项业务的方向和目标。换言之，业财融合是用财务数据和财务思路来制定、监督和评价业务全过程。实现财务管理与业务管理的有机融合，可以打破传统的财务与业务之间的壁垒，将财务部门从仅仅提供财务报表和数据分析的角色，转变为参与业务决策和战略制定的战略伙伴。

业财融合的主要内容包括下述四个方面。一是业务与财务数据的整合。业财融合的中心是将企业业务数据与财务数据予以整合，并保障两者能够有效连接。企业应建立统一的数据平台与信息系统，将业务与财务数据予以集成处理，为数据的一致性与精准性提供保障。二是业务决策的财务分析支持。业财融合要求企业财务部门积极参与到业务决策中，并提出有效的财务分析。财务人员应对业务运作与市场实况有全面、深入的了解，并为业务决策提供有效的数据分析，更好地开展后续的业务工作。三是财务管理与业务管理一体化发展。业财融合要求企业将财务管理贯穿于业务管理中，保证财务目标能够与业务目标保持一致。财务部门应加入业务规划与战略制定工作中，并与其相关部门建立良好的协作关系，共同制定绩效目标和评估指标。四是绩效管理和激励机制的整合[1]。业财融合要求将绩效管理和激励机制与财务目标和业务目标相结合。企业通过建立绩效评估体系和激励机制，将财务绩效和业务绩效相结合，激励员工为企业的整体发展贡献力量。

3业财融合在企业财务管理中应用的重要性

3.1提高财务工作效率

企业的生产经营活动无法脱离财务部门的参与和支持，在业财融合管理模式的支持下，可以有效加强业务部门与财务部门之间的联系，二者的融合不仅可以提升工作效率，同时还能够帮助企业各部门将专业知识汇总，使各部门人员的专业知识均能够有效共享与融合，并在人员素质不断提升的当前，提高企业财务工作效率。

3.2优化企业资源配置

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想脱颖而出，需要审时度势，对内外部环境予以全面分析，使企业能够对自身的资源配置予以优化调整，大幅提升资源利用效率[2]。业财融合是新兴的管理模式，为企业提供了有力支持。借助有效的业财融合模式，企业能够更加全面地对市场供求关系、经济效益及自身财务状况予以分析，并结合市场需求制定切实可行的经营发展战略，促使企业的各项资源优势能够得到充分发挥。此外，在业财融合管理模式的助力下，企业能够对财务数据予以合理精准的分析，将市场情况和企业现状以财务信息数据的形式清晰呈现，为企业的资源配置提供有力指导，帮助企业管理层做出更加明智决策的同时，提高企业管理效率与运营水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机、奠定基础。

3.3降低企业财务风险

业财融合管理模式的应用，为企业实现健康稳定发展提供有力保障。在飞速发展的市场经济环境下，不断提升自身的管理水平。业财融合管理模式顺应了时代的发展趋势，能够促进企业内部各部门间的链接，不断加强业务部门与财务部门之间的沟通协作，为提高企业财务管理工作的效率和质量创造有利条件。在业财融合管理模式的支持下，企业能够及时发现市场以及自身经营中存在的风险，并根据实际情况采取针对性的解决措施，有效防控财务风险。同时，财务部门还应对资金使用情况予以关注，加强资金流向的监管，避免资金浪费。此外，传统的财务管理工作更加侧重于事后分析，在业财融合管理模式下，企业的财务管理工作得到了优化