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业财融合在国有企业财务管理信息化建设中的运用

摘要：国有企业财务管理信息化建设日益受到关注，业财融合成为提升管理效率和决策水平的重要路径。文章主要探讨业务与财务融合在国有企业财务管理信息化建设中的应用，分析其对企业财务管理的意义。首先，文章简要阐述了业财融合与财务管理信息化建设的内涵。其次，分析了业财融合对国有企业财务管理信息化建设的主要影响，包括影响财务需求、财务管理系统创新、实现高效的财务资料管理、扩大管理对象和范围、加强业务部门与财务部门之间的交流、完善业务流程。最后，探讨了业财融合在国有企业财务管理信息化建设中的运用策略，包括结合业务发展需求，开发特色化信息管理软件；推动财务与业务一体化管理，深化业财融合；强化业财联动，建立信息化管理制度体系；积极打造复合型人才队伍，提升财务管理人员信息化素养；建立健全财务信息化安全保障机制。

关键词：业务与财务融合；国有企业；财务管理；信息化建设

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2025）18-0159-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.039

作为国民经济的主导力量，国有企业在经济运行中承担重要责任，财务管理为国有企业运营提供支撑，而提升现代化水平成为其发展的必然要求。传统财务管理信息系统存在着业务与财务割裂等弊端，通过分析其对企业财务管理的意义，探讨业财融合在国有企业财务管理信息化建设中的运用，同时分析其在业务流程优化、数据共享与集成等方面的实践，为国有企业财务管理信息化建设提供新思路，推动企业财务管理现代化水平提升，为国有企业转型升级做出积极贡献。

2相关理论概述

2.1业财融合的内涵

首先，业务与财务融合强调业务运营和财务管理之间的紧密联系，业务运营和财务管理往往被看作是两个独立领域，业务部门负责产品生产、销售，财务部门关注资金、成本、财务报表。但是实际运营过程中，业务活动和财务数据是密不可分的，业务发展和变化影响财务状况，财务数据为业务决策提供重要依据，业财融合将业务活动与财务管理紧密结合，实现信息互通互联，提高企业整体管理水平[1]。

其次，业务与财务融合强调了信息化技术的作用，信息化技术作为连接业务和财务的桥梁，通过建立统一信息平台，实现业务数据与财务数据的无缝对接，如通过ERP系统、协同OA系统、CRM客户管理系统等，将企业各部门业务数据整合到同一个平台，实现数据共享；通过数据分析和挖掘技术，对业务和财务数据进行分析，为企业决策提供依据。

最后，业务与财务融合强调了管理理念和制度机制创新，传统管理模式下，业务和财务由不同部门独立管理，存在信息壁垒，而业财融合要求企业改变这种分散式管理模式，建立业务与财务协同管理机制，例如：建立跨部门业务与财务协同工作机制，明确各部门之间职责，建立绩效评价和激励机制，激发各部门间合作积极性。

2.2财务管理信息化建设的内涵

财务管理信息化建设利用现代信息技术手段，对企业财务管理系统进行改造，提升财务管理效率、加强财务监控、改善决策支持，推动企业财务管理现代化水平提升。

第一，财务管理信息化建设涵盖财务业务的全面数字化和自动化，建立财务管理系统，实现财务核算、报表编制、成本控制、预算管理等各项财务业务的数字化处理流程，提高数据处理效率，降低人工处理成本，确保财务数据可靠。

第二，财务管理信息化建设强调财务数据的集中管理，建立统一财务数据平台，整合各部门业务系统财务数据，实现数据的集中存储、管理，避免了数据孤岛，提高数据一致性，为财务管理提供可靠数据基础。

第三，财务管理信息化建设注重财务决策支持和管理分析能力，引入数据挖掘、大数据分析、人工智能等技术，对海量财务数据进行深度挖掘，发现数据之间潜在关联，为管理决策提供科学依据，提高管理分析精准度。

第四，财务管理信息化建设包括财务信息公开和透明化，建立财务管理信息公开平台，向内部员工和外部利益方公开财务数据，增强信息透明度，提升企业形象，促进企业可持续发展。

3业财融合对国有企业财务管理信息化建设的主要影响

3.1影响财务需求

业财融合可促进对财务数据的全面获取，整合业务系统和财务系统，建立统一数据平台，实现业务数据与财务数据的无缝对接，确保财务部门及时获得来自各业务部门的相关数据，为财务管理和决策提供全面数据支持。

首先，提高财务数据准确性，业务活动所产生的数据直接与财务系统关联，避免数据重复录入和误差累积，通过信息化技术，对数据进行实时监控，及时发现数据错误，提高财务数据质量。

其次，提升财务数据分析能力，深度挖掘业务和财务数据，发现数据之间的潜在关联，为企业管理决策提供科学依据，以某企业为例：通过数据分析预测业务发展趋势，优化财务资源配置，提高经营效率[2]。

最后，促进财务管理智能化，引入人工智能、