企业战略管理（第4版·数字教材版）课件全套.pptx

第一章战略管理导论;

年份;

2014年以前

基于中国所特有的低成本优势，承接全球中低端小家电产业转移，2014年以前的新宝电器一直将自己界定为专门从事西式厨房小家电产品出口代工的企业，也就是通常所说的OEM企业。基于这种清晰的战略选择，新宝电器：

·在各关键价值创造环节构建了关键竞争优势；

·构建了能够有效协同全产品、全产业链和全球市场的管理模式，提高关键竞争优势的可保持性；

·在满足全球中低端西式小家电客户对成本、制成、交付，尤其是“一站式采购”的需要方面形成了核心专长。

2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是：

1)在产品维度上，逐步从厨房家电向生活家电