《项目管理》第4章 项目计划管理.pptxVIP

4.1项目进度计划

4.2项目资源计划

4.3项目成本估算与预算

4.4项目质量计划

;4.1.1项目目标与项目分解

4.1.2项目活动关系的确定

4.1.3项目活动时间的估算

4.1.4项目进度计划的编制

;4.1.1项目目标与项目分解

;1.项目目标的特点

1）系统性

2）优先性

3）层次性;2．项目目标的确立过程

项目目标的确立是一个由模糊、不确定逐步过渡到清晰、明确的过程。

项目目标的确定过程包括明确制定项目目标的主体和描述项目目标两个阶段。;3．项目目标的描述

描述项目目标的准则有以下几条：

(1)能定量描述的，不要定性描述。

(2)应使每个项目组成员都明确目标。

(3)目标应该是现实的，不应是理想化的。

(4)目标的描述应尽量简化。;项目分解

项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作有粗到细的分解过程。

;（1）逻辑关系的确定

这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。

（2）组织关系的确定

工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。

（3）外部制约关系的确定

在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。

;4.1.3项目活动时间的估算;2．确定工作时间的主要方法

（1）专家判断。专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时问估计的结果也具有一定的不确定性和风险。

(2)类比估计。类比什汁意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。

（3）单一时间估计法。估计一个最可能的工作实现时间，对应于CPM网络。

（4）三个时间估计法。估计工作执行的三个时间：乐观时间、悲观时间、正常时间，对应于PERT网络。其公式如下：

期望时间

;4.1.4项目进度计划的编制;2）甘特图

甘特图是进度计划最常用的一种工具，最早由HenryL.Gantt于1917年提出。由于其简单明了、易于编制，因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高层管理者了解全局、基层安排进度时有用的工具。

某市场调查项目的甘特图;某市场调查项目的甘特图：;3）网络图

CPM和PERT是分别独立发展起来的两种计划方法，但其基本原理—致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。此外，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。;一、网络计划技术概述

1．网络计划技术的概念

网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。所以，网络计划主要由两大部分所组成，即网络图和网络参数。;网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，如下图所示。网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、路线等要素的各种时间参数。

;网络计划技术按逻辑关系及延续时间是否肯定可分为以下几种类型：

;2．网络图的基本构成

网络图是由若干表示工作的箭线和节点组成的，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点。

1）箭线（或工作）

在一个项目中，任何一个可以定义名称、独立存在、需要一定时间或资源完成的活动或任务都可看作一个箭线或工作。;2）节点（或事项）

每一项工作都存在一个开始时刻和结束时刻。一项工作若只有一项紧前工作，那么这项紧前工作的结束时刻，也就是该工作的可能开始时刻；一项工作若有数项紧前工作，则要待各项紧前工作全部结束后，才有可能开始做这项工作。这种紧前工作和紧后工作的结束和开始标志，称为节点或事项。

3）路线

从起始节点开始，沿着箭线的方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路称为路线。;二、双代号网络图

双代号网络图又称为“活动在线上”（ActivityonArrow，简称AOA），即在箭线上标识项目的一项工作或活动的方法。