《项目管理》第1章 项目管理概述.pptxVIP

Managementstatistics;1.1.1项目管理的历史、现状

1.1.2项目管理的发展趋势;1.1.1项目管理的发展历史、现状;1.1项目管理的历史、现状与发展趋势

1.2项目与项目生命周期

1.3项目管理与运作管理和战略管理

1.4项目管理成熟度

;1.1.2项目管理的发展趋势;1.2.1项目的定义与特点

1.2.2项目生命周期理论;项目的定义;项目的特点;1.2.2项目生命周期理论;项目的生命周期的四个阶段:;项目生命周期及其核心工作:;项目生命周期的一般特点:;项目生命周期和工作量;项目生命周期和项目努力程度;项目管理各阶段特点;项目规划阶段的特点：;项目实施阶段的特点：;项目结束阶段的特点：;特殊类型项目的生命周期划分:;1.3.1项目管理

1.3.2项目管理与运作管理

1.3.3项目管理与战略管理;项目管理的概念;项目管理与作业管理的区别;项目管理的维度

（1）时间维。

（2）知识维。

（3）保障维。;项目管理的特点;;运作管理的含义;项目管理与运作管理的区别;1.3.3项目管理与战略管理

;战略管理与项目管理

1）从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延

2）从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性

（1）战略项目管理有利于形成企业竞争能力。

（2）战略项目管理是企业管理发展的必然产物。

（3）项目管理具有较强的适应性。

（4）项目管理有利于解决信息不对称问题。

3）从战略层面看项目管理作用

（1）战略是项目选择的基础。

（2）战略是项目组合资源分配的基础。

（3）战略是项目管理过程中做出正确决策的基础。

（4）促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。;1.4.1能力成熟度

1.4.2项目管理能力成熟度模型

;能力成熟度模型概述（CMM）;CMM模型将软件组织的成熟度划为五个等级;项目管理能力成熟度模型的发展背景及演化;科兹纳(Kerzner)博士的5级项目管理成熟度模型;美国项目管理解决方案公司(ProjectManagementSolutions,Inc.)的5级项目管理成度模型;PMI的组织管理成熟度模型OPM3;项目管理成熟度模型在国内的应用情况;复习思考题

1．在大众媒体上查找与项目有关的实例，并列出当前热点话题与项目之间的关系的清单。

2．列出项目的主要特性，并分析这些??性如何将项目与运作区分开来的？

3．在企业层面上，企业项目管理的主要层次有哪些？它们有什么不同？

4．项目管理系统包含哪些层次？它们分别起到怎样的管理作用？

5．项目生命周期包含哪些阶段？各阶段的主要内容及特点是什么？