工地现场收发材料工作流程.docxVIP

库管/项目经理现场收发材料工作流程图

发现数量不符应在送货单上注明并签字确认；发现质量不符应拒收并通知采供部。验收合格后在送货单上签字确认核对数量及质量根据申购单对到场材料进行验收

发现数量不符应在送货单上注明并签字确认；发现质量不符应拒收并通知采供部。

验收合格后在送货单上签字确认

核对数量及质量

根据申购单对到场材料进行验收

将收到的材料登记入帐并按要求摆放整齐，做好材料保管工作。

将收到的材料登记入帐并按要求摆放整齐，做好材料保管工作。

材料领出后应随时到工地现场查看材料使用情况，发现问题及时向项目经理及采供部汇报。

严格按要求进行领料，做好领料登记并让领用人签字确认。

通知财务部及采供部进行材料盘点，并将统计情况及所有收发资料凭证交到公司财务部。工程竣工验收后三日内盘点剩余材料并统计该工程的材料收发情况。

通知财务部及采供部进行材料盘点，并将统计情况及所有收发资料凭证交到公司财务部。

工程竣工验收后三日内盘点剩余材料并

统计该工程的材料收发情况。

每月1号按要求通知公司财务部盘点材料库存，并与财务进行对账。

说明：1、若该工地有库管，则收货单上应有库管及项目经理签字。

2、若送到现场的材料不合格，库管/项目经理应拒收并让供货商重新送货；若收取了质量不合格的材料，则由库管/项目经理承担全部责任（包括导致的返工损失及工期延误受到建设单位的处罚）。

3、若库管/项目经理每月未按公司要求与财务部对账，则扣发上月工资直到对账完毕并无任何问题后再进行发放。