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工程部管理办法

一、总则

为提升工程部的综合管理水平，自2016年9月1日起，公司对项目部实行单独核算管理，并制定相应的奖惩办法，真正做到项目经理责、权、利匹配，充分调动项目部的积极性。

项目管理总则：

（一）、承接生产任务后，根据公司管理需求，工程部负责人与公司签订相应的《项目目标责任书》，确保各项经济指标的落实。

（二）、工程部对项目的工程质量、进度及材料消耗等有关内容进行监管，提出整改意见，确保工程在安全第一，质量第一的前提下按进度完成任务。

（三）、项目经理负责对该项目全盘管理，并与工程部负责人签订《项目目标责任书》。

（四）、工程完工后，由项目部自验，自验合格后提交公司验收，公司验收过关后项目部以书面形式向建设单位提出验收申请报告，并做好验收前的各项准备工作，完成工程验收。

（五）、工程交验后，结算工程账务（包括内部及外部），由财务部与成本部进行项目核算，并对该工程做出财务分析、提供财务报告，进行奖惩兑现。

项目管理程序：

（一）投标阶段

1、确定意向项目经理，安排人员配合预算人员进行现场踏勘，并整理现场情况与图纸差异情况的答疑文件。

2、负责编制施工组织设计中的关键技术难点及解决方案、施工进度网络图及劳动力计划（必须配备文字说明）、机械设备表。

（二）合同签订阶段

1、工程部负责人、项目经理配合经营部参与建设单位的合同谈判。

2、接到公司通知的10天内（具体以总经办任务单规定时间为准），工程部负责人组建项目部，选定项目组成员；安排项目经理、施工员等熟悉图纸，分析成本，与公司成本部进行两算对比后，工程部负责人与公司签订《项目目标责任书》，并据此与项目经理自行签订《项目目标责任书》，工程部负责人应配合项目经理选取施工组，比选出工艺、管理、报价最优的工作组，报公司成本部及总经理同意后方可签订合同。

3、施工组人工单价认价及合同签订流程：

单价认价：项目经理拟定报价工程部经理审核工程副总审核成本部负责人审核（说明：无成本部负责人时由采供部经理审核）财务部负责人审核总经理批准

合同签订：项目经理拟定合同工程部经理审核工程副总审核成本部负责人审核（说明：无成本部负责人时由采供部经理审核）总经办审核财务部负责人审核总经理批准签订合同。

（三）施工阶段

施工过程中项目经理的管理细项

管理项目

管理细则

违规处罚

进场交底

在工程进场前项目经理组织召开进场交底会，明确公司要求及各责任人岗位职责，交代施工图的重点、难点及注意事项，2天之内把经所有参会人员签字确认的《会议纪要》交总经办存档。同时提交《施工进度网络图》给到采供部、成本部、总经办、财务部等相关部门。

未召开交底会，就擅自进场施工的，处罚工程部负责人500元/次，并补召开。

材料需求管理

进场拆除完毕进行放线，向采供部提供一份《主材采购计划表》。

未提供此表者，采供部拒绝进行材料供给，造成的工期延误及相关损失由项目经理及工程部负责人共同承担。施工开始后，项目经理根据采供部订货周期要求提前进行材料计划，采供部以实际材料计划单为准进行材料供给。因项目经理未提前计划造成的工期延误及相关损失由项目经理承担，工期延误超过