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工程部经理工作流程图（单包项目）
安排项目经理布置现场办公室，做到文明施工。安排项目经理到现场放线，拟定《主材计划表》。通过竞标方式选择施工组并由
安排项目经理布置现场办公室，做到文明施工。
安排项目经理到现场放线，拟定《主材计划表》。
通过竞标方式选择施工组并由成本部与其签订劳务分包合同
组建项目部并与项目经理签订岗位目标责任书。
安排项目经理拍摄开工前工地原貌照片（施工过程照片、完工照片），项目完工后刻录光盘与竣工资料一起交公司存档。安排资料员整理会议纪要并请参会人员签字确认，交工程副总经理及行政部备案。组织召开《项目开工交底会》，告知公司要求、明确相关部门及人员的岗位职责、施工图纸交底。
安排项目经理拍摄开工前工地原貌照片（施工过程照片、完工照片），项目完工后刻录光盘与竣工资料一起交公司存档。
安排资料员整理会议纪要并请参会人员签字确认，交工程副总经理及行政部备案。
组织召开《项目开工交底会》，告知公司要求、明确相关部门及人员的岗位职责、施工图纸交底。
召开《工程项目完工总结会》，对已完工程进行总结评价。施工进度、质量、安全、成本跟控，资料检查。组织竣工验收。安排项目经理过程收方。参加建设单位组织的开工交底会，按建设单位
召开《工程项目完工总结会》，对已完工程进行总结评价。
施工进度、质量、安全、成本跟控，资料检查。组织竣工验收。安排项目经理过程收方。
参加建设单位组织的开工交底会，按建设单位/合同要求安排项目组及施工组进场施工
说明：1、若工程部经理未按公司要求组织召开《项目开工交底会》就擅自开工，处罚500元/次。
2、《项目经理岗位目标责任书》与《劳务分包协议》会签流程：根据与其谈好的条件整理合同 工程副总审核成本部经理审核综合部副总经理审核签订。
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