团队建设管理办法.docxVIP

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团队活动管理办法

目的

为营造良好的企业文化氛围,增进员工之间的交流,缓解工作压力,培养协作意识,增强集体凝聚力和团队精神。

适用范围

适用于部门/公司的团队集体活动。

基本原则

部门/公司组织员工活动,应遵循“积极有益,安全第一”的原则,且不能影响正常工作进度,原则上不占用工作时间。

活动组织

团队活动以部门/公司为单位进行,也可以采取部门联合的方式,借调期内的人员,归入调入部门的团队活动。

部门/公司组织团队活动前,须做好活动的策划、组织工作,并由部门/公司负责人或领导带队并负责员工的安全。

团队活动可采取聚餐、郊游、休闲娱乐等多样化的形式。

活动经费

活动经费核定标准:公司根据目前的物价水平,结合公司经营状况和实际参与人员进行拨付;

活动经费的提取:按照部门/公司所有员工年度工资总额的1%进行提取(年度工资总额=部门/公司所有员工月度工资总和);费用由各部门/公司在年度预算范围内自行计划使用;

3人以下的部门/公司因人员过少不能形成团队氛围,团队活动可并入上级管理部门或同类部门/公司共同举办,活动经费也相应合并;50人以上的公司可将经费分解到各部门;

提取的经费不足以支付活动费用时,余下的由部门自行解决;

若本年度活动费用未使用完毕,可计入下一年度继续使用,但不发放现金;

携带家属者活动费用由家属解决。

费用的报销

审批报销仍需按财务管理制度执行

附则

本办法由集团行政人事部负责制定和解释,在执行过程中有未尽事宜的,根据实际情况给予调整和补充。

本办法自颁布之日起实施。

附件:《****集团2013年度团队活动经费预算表》

****集团行政人事部

日期:

****集团2013年度团队活动经费预算表

序号

公司/部门

在职人数

团队活动经费

备注

1

集团董办/总裁办

5

12096

含董事长、总裁、副总裁

2

集团总工办

3

3000

含总工

3

集团行政人事部

9

5928

4

集团计划财务部

19

11784

5

集团成本管理部

5

4020

6

****地产

23

17155

****项目公司

7

城镇公司

5

4416

****项目公司

8

****地产

15

10260

9

****公司

2

1920

10

****古都

18

6324

含***物业分公司

11

****热海

4

3300

12

建设公司

28

16560

13

****旅游

4

1788

14

****温泉

362

80478

15

****庄园

49

11304

16

广告公司

27

9305

17

物业公司

62

12336

含食堂人员

合计

640

211974

说明:1、以上费用由各部门/公司在年度预算范围内自行计划使用,作为员工聚餐、郊游、休闲娱乐等集体活动的费用,审批报销仍需按财务管理制度执行。

2、3人以下的部门/公司因人员过少不能形成团队氛围,团队活动可并入上级管理部门或同类部门/公司共同举办,活动经费也相应合并;50人以上的公司可将经费分解到各部门。

3、借调期内的人员,归入调入部门的团队活动。

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人力资源管理师持证人

深耕人力资源领域10余年,擅长从业务的角度拆解招聘配置、员工关系、组织发展等核心模块,成功主导百人企业的薪酬和绩效体系重构,核心人才培养计划搭建。坚信“人力资源是企业的增长引擎”,日常喜欢用通俗语言拆解复杂的HR逻辑,内容聚焦“落地性”——拒绝空泛理论,只讲可复用的流程、工具和避坑指南。

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