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项目经理目标责任书前期策划

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a.项目开工前双方根据实际情况确定签订目标责任书。

b.项目经理认真落实执行目标责任书各内容，执行情况及执行结果将作为项目经理考核重要依据。

项目管理目标责任书

为切实加强装饰工程规范项目管理，确保全面履行装饰工程施工合同约定的内容，提高项目实施效率和效益及企业社会信誉，同时也为考核项目经理从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理的成效，根据《****建筑装饰设计有限公司》工程项目管理相关规定和要求结合企业经济管理目标，特制定本目标责任书。

责任人：项目经理：

一、本工程委托为项目经理负责项目的全面管理工作。

工程地址：

工期：

工程造价：

二、各项经营指标：

内容

安全

质量

工期

利润

回款

指标

事故率0%

合格率100%

按时完工率100%

毛利率%

正常回款100%

备注

三、项目经理职责

1、基本职责

1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济效益。

1.2签订及履行“项目管理目标责任书”代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

1.3严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。

1.4负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

1.5熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

1.6具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

2前期策划

2.1积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

2.2组织施工员对技术、预算员对经济进行分析：

1.提出疑义参与项目投标交底、设计交底；

2.做好前期策划（完成编号：1-1至1-8表单内容）

2.3在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

2.4组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

2.5审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.与作业班组的“承包协议”（1-4A/1-4B）。

2.6组织编制工程项目施工计划，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，计算项目施工总成本，并组织实施（完成2-1至2-5表单内容）。

3过程控制

3.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。

3.2认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”（3-1），根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。

3.3将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。

3.4每月按要求完成“项目自检自查表”、“项目动态管理”、“项目监测分析汇总表”（表3-2至3-4）。

3.5负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实。

3.6负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

4决算审计

4.1及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

4.2负责核对竣工图，审核预算员整理的工程量结算“工程量审核表”（4-1）。

4.3负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认（4-2、4-3），核对项目成本，签字确认。

4.4督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主“发文记录”（0-2），负责决算审计和工程款的结清（4-4）。

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