保健公司服饰企业合作规定.doc

保健公司服饰企业合作规定

一、总则

本规定旨在规范本保健公司与服饰企业的合作行为，确保合作过程的顺利、有序、高效，实现双方资源共享、优势互补，共同发展。秉持公司“关爱健康，品质至上”的企业文化和“以客户需求为导向，提供优质保健服务”的经营理念，在合作中坚持平等互利、诚实守信、创新发展的原则，在追求经济效益的同时，注重社会效益的提升，积极回馈社会，树立良好的企业形象。

二、适用范围

本规定适用于本保健公司与所有服饰企业开展的各类合作项目及合作活动，涉及公司全体员工与合作服饰企业的相关工作人员在合作过程中的各项行为及事务处理。

三、组织架构与职责分工

1.合作管理小组

成立专门的合作管理小组，负责整体合作项目的规划、决策、协调与监督。小组成员包括公司高层管理人员、市场营销部门负责人、产品研发部门负责人等。其职责为：

-制定合作战略与目标，明确合作方向与重点。

-审批合作项目的方案、预算等重要事项。

-协调公司内部各部门在合作中的工作，解决合作过程中的重大问题。

-监督合作项目的执行情况，评估合作效果。

2.市场营销部门

作为合作的主要对接部门，负责与服饰企业的前期沟通、洽谈，寻找合适的合作机会与合作对象。具体职责如下：

-开展市场调研，了解服饰行业动态，分析潜在合作机会。

-与服饰企业进行商务洽谈，介绍公司优势与合作意向，协商合作条款与细节。

-制定合作推广方案，负责合作产品或服务的市场宣传与推广工作。

-收集市场反馈信息，及时调整合作策略，以适应市场变化。

3.产品研发部门

结合公司保健业务与服饰企业的产品特点，进行合作产品的研发与创新。其职责包括：

-研究保健与服饰融合的技术与方案，开发具有保健功能的服饰产品。

-与服饰企业的技术团队合作，确保合作产品的质量与性能符合要求。

-跟进合作产品的生产过程，提供技术支持与指导。

-持续关注行业技术发展趋势，为合作产品的升级换代提供建议。

4.生产与采购部门

负责合作产品的生产安排与原材料采购，确保产品按时、按质供应。具体职责为：

-根据合作订单需求，制定生产计划，合理安排生产进度。

-与服饰企业协商原材料采购事宜，确保原材料的质量与供应稳定性。

-监督生产过程，把控产品质量，及时处理生产过程中的问题。

-负责合作产品的仓储与物流配送管理，确保产品及时交付。

5.财务部门

负责合作项目的财务管理与预算控制，保障合作项目的财务健康。其职责如下：

-制定合作项目的财务预算方案，明确各项费用支出。

-对合作项目的收入与支出进行核算与监控，确保财务数据的准确性与及时性。

-审核合作项目的费用报销、付款申请等财务事项，防范财务风险。

-定期进行财务分析，为合作决策提供财务依据。

6.法务部门

负责审核合作协议及相关法律文件，防范法律风险。具体职责包括：

-起草、审核与服饰企业的合作协议，确保协议条款合法、合规，保护公司利益。

-对合作过程中的法律问题提供咨询与指导，参与重大问题的法律决策。

-处理合作过程中可能出现的法律纠纷，维护公司的合法权益。

四、管理内容与流程

1.合作项目发起与筛选

-市场营销部门通过市场调研、行业交流等渠道，收集服饰企业的合作意向与项目信息，形成合作项目提案。

-合作管理小组对合作项目提案进行评估，从市场前景、经济效益、社会效益、技术可行性等方面进行综合分析，筛选出具有合作价值的项目。

2.合作洽谈与协议签订

-市场营销部门与意向合作的服饰企业进行深入洽谈，就合作模式、合作内容、权利义务、利益分配、保密条款等关键事项进行协商。

-在洽谈达成一致后，法务部门起草合作协议，经双方审核、修改后，由双方授权代表签订合作协议。合作协议应明确双方的权利义务、合作期限、合作终止条件等重要内容。

3.合作项目规划与实施

-合作管理小组组织相关部门制定合作项目详细规划，明确项目目标、任务分工、时间节点、质量标准等。

-各部门按照项目规划开展工作，市场营销部门负责市场推广，产品研发部门负责产品研发，生产与采购部门负责生产与供应，财务部门负责财务管理，法务部门负责法律支持。

-在项目实施过程中，各部门定期向合作管理小组汇报工作进展，及时解决出现的问题。合作管理小组对项目实施情况进行监督检查，确保项目按计划推进。

4.合作产品质量控制

-产品研发部门与服饰企业共同制定合作产品的质量标准，明确产品的原材料、生产工艺、性能指标等要求。

-生产与采购部门