保健公司日用品企业设备办法.doc

保健公司日用品企业设备办法

一、总则

1.目的

本办法旨在规范保健公司日用品企业设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，保障产品质量，降低生产成本，同时契合公司的企业文化与经营理念，促进公司的可持续发展。

2.依据

依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的发展战略和管理需求制定本办法。

3.目标

以安全生产为前提，通过科学有效的设备管理，实现设备性能的优化，提升公司在日用品生产领域的竞争力，为客户提供优质产品，同时创造良好的社会效益。

二、适用范围

本办法适用于保健公司内从事日用品生产的所有部门及员工，涵盖公司拥有或租赁的各类生产设备、辅助设备以及办公设备等。同时，对于与公司合作涉及设备使用的外部合作伙伴也具有一定的指导和约束作用。

三、组织架构与职责分工

1.设备管理委员会

由公司高层领导、各相关部门负责人组成，作为设备管理的决策机构。其职责包括制定设备管理的战略方针和重大决策，协调各部门在设备管理中的关系，审批设备采购、更新、报废等重大项目。

2.设备管理部门

负责设备管理的日常工作，包括设备的选型、采购、安装调试、维护保养、维修改造、报废处理等。同时，制定设备操作规程、维护计划和管理制度，并监督执行。对设备操作人员进行培训和指导，收集、整理和分析设备运行数据，为设备管理决策提供依据。

3.生产部门

负责设备的正确使用和日常维护，按照操作规程进行操作，及时反馈设备运行中的问题。配合设备管理部门进行设备的安装、调试、维修和保养工作，参与设备的验收和报废鉴定。

4.财务部门

负责设备的资金预算、核算和控制，参与设备采购、更新和报废等项目的经济可行性分析，监督设备资产的管理，确保设备资产的安全和完整。

5.质量部门

负责监督设备运行对产品质量的影响，参与设备的验收和验证工作，确保设备符合生产工艺和质量标准的要求。对因设备问题导致的质量事故进行调查和分析，提出改进措施。

四、管理内容与流程

1.设备选型与采购

-需求提出：生产部门根据生产计划和工艺要求，提出设备采购需求，填写《设备采购申请表》，详细说明设备的名称、规格、型号、数量、用途等信息。

-选型论证：设备管理部门组织相关技术人员、生产人员和财务人员对采购需求进行技术经济论证，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备型号和供应商。

-采购审批：《设备采购申请表》及选型论证报告经设备管理部门负责人审核后，报设备管理委员会审批。审批通过后，由采购部门负责与供应商签订采购合同。

-设备验收：设备到货后，设备管理部门组织生产部门、质量部门等相关人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、技术参数、性能等方面。验收合格后，填写《设备验收报告》，办理入库手续。

2.设备安装与调试

-安装准备：设备管理部门负责组织制定设备安装方案，明确安装的步骤、方法、人员分工和时间安排。同时，准备好安装所需的工具、材料和场地等条件。

-安装实施：由专业的安装人员按照安装方案进行设备的安装工作，确保设备安装牢固、位置准确、连接正确。在安装过程中，严格遵守安全操作规程，确保安装工作的安全进行。

-调试运行：设备安装完成后，进行调试运行。调试过程中，对设备的各项性能指标进行测试和调整，使其达到设计要求。同时，对操作人员进行现场培训，使其熟悉设备的操作方法和注意事项。调试合格后，填写《设备调试报告》。

3.设备使用与维护

-操作规程制定：设备管理部门根据设备的说明书和运行特点，制定详细的设备操作规程，明确设备的启动、运行、停止步骤，操作要点和安全注意事项等内容。操作规程经审核批准后，发放给设备操作人员。

-日常维护：设备操作人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。每日开机前，操作人员应按照操作规程对设备进行检查，确认设备正常后方可开机运行。运行过程中，密切关注设备的运行状况，发现异常及时停机处理。

-定期维护：设备管理部门制定设备的定期维护计划，明确维护的周期、内容和责任人。定期维护工作由专业的维修人员或操作人员按照维护计划进行，包括设备的全面检查、调整、保养和易损件的更换等。维护完成后，填写《设备维护记录》。

-设备润滑管理：建立设备润滑管理制度，明确设备润滑的部位、油脂型号、润滑周期和润滑方法等。定期对设备的润滑情况进行检查和记录，确保设备得到良好的润滑，减少设备磨损，延长设备使用寿命。

4.设备维修与改造

-故障报修：设备发生故障时，操作人员应立即停机，并及时向设备管理部门报告。设备管理部门接到报修后，安排维修人员进行故障诊断和维修。维修人员应尽快到达现场，分析故障原因