【25页PPT】第一讲工程项目和项目管理.pptVIP

工程项目管理

1、《工程项目管理》成虎主编（第二版）?中国建筑工业出版社2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20013、《项目管理》编著武汉大学出版社4、《项目管理》毕星等主编某著名企业出版社《工程项目管理》教材与参考资料

绪论一、项目管理的重要性项目的应用领域极其广泛，社会的任务和工作越来越具有项目的特征。人们的工作对象越来越多的是项目，现代社会的各种人都必须有项目管理的知识和技能。现代工程实践和研究都表明，在未来的社会中项目管理将会起到越来越重要的作用。

举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！

葛洲坝水利工程100亿左右

南水北调工程估计5千个亿西气东输工程管道建设投资估计在400亿！

??????????????????????????据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！

据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！

二、项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）

三、项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理

四、工程管理的内涵ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject工程管理研究工程建设项目的管理×建筑企业的管理

四、工程管理的内涵工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方

四、工程管理的内涵建设工程管理土木建设房屋建设工程

五、业主方和代表业主利益的

工程管理决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理

第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、项目的定义：1、定义：P5（ISO10006的定义）——具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。2、项目的特征：具有一定的约束条件单件性具有生命周期一次性项目特征

二、工程项目的特点：一次性具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件工程项目的特点管理的复杂性和系统性

三、工程项目的生命周期项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标

第二节工程项目管理一、成功的项目管理1、满足预定的使用功能要求；2、在预算费用内完成；3、在预定的时间内完成；4、能为使用者接受；5、与环境协调；6、项目能合理、充分、有效地使用各种资源；7、变更少。

第二节工程项目管理二、项目取得成功的前体进行充分的战略研究，有科学的、正确的、符合实际的项目目标和计划。工程的技术设计科学、经济、符合要求有高水平的项目管理

质量第二节工程项目管理三、工程项目管理的基本目标投资进度三大基本目标对立关系对立关系统一关系追求的目标

第二节工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（一）、项目管理的概念：P12——通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。（二）、项目管理的工作内容：根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。

第二节工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（二）、项目管理的工作内容：1、建设项目管理的内容：（1）二个层次：企业层次和项目层次。（2）四个阶段：概念、开发、实施、运行。（3）五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。（4）九大职能：范围管理、时间管理、费用~、质量~、人力资源~、风险~、沟通~、采购~、综合~。（5）42个要素

第二节工程项目管理四、工程项目管理的工作内容（二）、项目管理的工作内容：2、施工项目管理的内容