公司事业部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司事业部管理，提高公司整体运营效率，明确事业部职责，规范事业部运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有事业部，包括但不限于市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等。

第三条本制度旨在通过建立健全事业部管理制度，实现以下目标：

1.提高事业部工作效率；

2.规范事业部工作流程；

3.保障公司战略目标的实现；

4.促进公司持续健康发展。

第二章事业部组织架构

第四条公司事业部组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，设立以下部门：

1.事业部总经理：负责事业部全面工作，对事业部发展负有直接责任。

2.事业部副总经理：协助总经理工作，分管事业部某一方面工作。

3.部门经理：负责部门日常管理工作，对部门工作负有直接责任。

4.员工：按照岗位要求，完成各项工作任务。

第五条事业部总经理、副总经理、部门经理的任命、考核、晋升、辞退等事项，按照公司相关规定执行。

第三章事业部职责

第六条事业部职责如下：

1.贯彻执行公司战略目标和方针政策；

2.制定本事业部的发展规划和年度工作计划；

3.组织实施本事业部各项工作，确保工作目标的实现；

4.管理和协调本事业部内部资源，提高资源利用效率；

5.组织开展员工培训和团队建设，提高员工素质；

6.完成公司交办的其他工作任务。

第七条各事业部应按照公司要求，建立健全内部管理制度，确保事业部工作有序进行。

第四章工作流程

第八条事业部工作流程如下：

1.制定工作计划：事业部根据公司战略目标和年度工作计划，制定本事业部的发展规划和年度工作计划。

2.落实工作计划：事业部将工作计划分解为具体任务，明确责任人和完成时间，确保工作计划的落实。

3.监督检查：事业部定期对工作计划的执行情况进行监督检查，及时发现和解决问题。

4.总结评估：事业部对已完成的工作进行总结评估，分析成功经验和不足，为下一阶段工作提供参考。

第五章资源管理

第九条事业部资源管理包括人力资源、财务资源、物资资源等。

第十条事业部应合理配置人力资源，充分发挥员工潜能，提高工作效率。

第十一条事业部应加强财务管理，确保资金安全、合规使用。

第十二条事业部应合理使用物资资源，提高物资利用效率。

第六章员工管理

第十三条事业部应按照公司相关规定，建立健全员工管理制度。

第十四条事业部应加强对员工的培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十五条事业部应关心员工生活，保障员工合法权益。

第十六条事业部应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，激发员工工作积极性。

第七章沟通协调

第十七条事业部应加强内部沟通，确保信息畅通。

第十八条事业部应加强与公司其他部门的沟通协调，共同推进公司发展。

第十九条事业部应加强与外部合作伙伴的沟通，维护公司利益。

第八章监督检查

第二十条公司设立监督检查部门，对事业部工作进行监督检查。

第二十一条监督检查部门应定期对事业部工作进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

第二十二条事业部应积极配合监督检查部门的工作，认真落实整改措施。

第九章附则

第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如与公司其他制度冲突，以本制度为准。

第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。

【注】本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司事业部管理，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有事业部，包括事业部经理、部门经理、员工等。

第三条本制度遵循依法治企、民主管理、科学决策、高效执行的原则。

第四条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章事业部组织架构

第五条事业部组织架构应按照公司战略目标和业务需求设置，确保组织结构的合理性和高效性。

第六条事业部设立经理一名，负责事业部全面工作，对事业部经营成果负责。

第七条事业部下设若干部门，部门经理负责本部门工作，对事业部经理负责。

第八条事业部各部门设置应根据业务需要，合理配置人力资源，提高工作效率。

第三章事业部职责与权限

第九条事业部职责：

（一）贯彻执行公司战略目标和方针政策，确保事业部经营目标的实现；

（二）制定事业部发展规划和年度计划，并组织实施；

（三）建立健全事业部管理制度，加强内部管理，提高管理水平；

（四）负责事业部人力资源配置、培训和考核；

（五）协调事业部内部及外部关系，维护公司利益；

（六）完成公司交办的其他工作任务。

第十条事业部权限：

（一）制定事业部内部管理制度和操作规程；

（二）对事业部内部人员进行考核、奖惩和晋升；

（三）根据公司规定，决