施工生产管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工生产管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障工程进度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程及施工生产活动。

第三条施工生产管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.科学管理，持续改进；

4.以人为本，关爱生命。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立施工生产管理部，负责施工生产管理的全面工作。

第五条施工生产管理部的主要职责：

1.负责制定施工生产管理制度，并组织实施；

2.负责施工生产计划的编制、审核和实施；

3.负责施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作；

4.负责施工生产相关资料的收集、整理和归档；

5.负责对施工生产人员进行培训和考核；

6.负责协调各部门之间的关系，确保施工生产顺利进行。

第六条项目部设立施工生产管理小组，负责本项目的施工生产管理工作。

第七条施工生产管理小组的主要职责：

1.负责本项目施工生产计划的编制、实施和监督；

2.负责施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作；

3.负责对施工人员进行培训和考核；

4.负责收集、整理和归档本项目施工生产相关资料；

5.负责协调施工班组之间的关系，确保施工生产顺利进行。

第三章施工生产计划管理

第八条施工生产计划应包括以下内容：

1.工程概况；

2.施工进度计划；

3.资源需求计划；

4.质量控制计划；

5.安全生产计划；

6.成本控制计划。

第九条施工生产计划的编制：

1.项目部根据工程概况和合同要求，编制施工生产计划；

2.施工生产计划经施工生产管理部审核后，报公司领导审批；

3.施工生产计划经审批后，由项目部组织实施。

第十条施工生产计划的调整：

1.施工生产计划在实施过程中，如遇特殊情况，需进行调整；

2.调整后的施工生产计划应经施工生产管理部审核，报公司领导审批；

3.调整后的施工生产计划由项目部组织实施。

第四章施工现场管理

第十一条施工现场应按照以下要求进行管理：

1.施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全；

2.施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾；

3.施工现场应合理布置施工设备、材料、构件等，提高施工效率；

4.施工现场应建立健全施工日志，记录施工过程；

5.施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十二条施工现场的安全管理：

1.施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全；

2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等；

3.施工现场应定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识；

4.施工现场应建立健全安全事故报告和处理制度，确保事故得到及时处理。

第十三条施工现场的质量管理：

1.施工现场应严格执行质量标准，确保工程质量；

2.施工现场应建立质量管理体系，对施工过程进行全过程控制；

3.施工现场应定期进行质量检查，及时发现和消除质量问题；

4.施工现场应建立健全质量事故报告和处理制度，确保质量问题得到及时处理。

第五章施工生产资料管理

第十四条施工生产资料应包括以下内容：

1.施工合同、设计文件、施工图纸等；

2.施工生产计划、施工日志、质量检查记录等；

3.施工设备、材料、构件等验收记录；

4.施工现场安全检查记录；

5.施工生产相关会议记录、文件等。

第十五条施工生产资料的管理：

1.施工生产资料应按照规定的格式和内容进行编制；

2.施工生产资料应妥善保管，防止丢失、损坏；

3.施工生产资料应定期进行整理、归档；

4.施工生产资料应按照规定的期限进行存档。

第六章培训与考核

第十六条公司应定期对施工生产人员进行培训，提高其业务水平和安全意识。

第十七条培训内容应包括：

1.施工生产管理知识；

2.安全生产知识；

3.质量控制知识；

4.施工工艺和技术；

5.施工设备操作技能。

第十八条培训方式可以采用以下形式：

1.内部培训；

2.外部培训；

3.现场教学；

4.案例分析；

5.考试考核。

第十九条公司应建立健全考核制度，对施工生产人员进行考核。

第七章附则

第二十条本制度由施工生产管理部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工生产管理，确保施工生产安全、质量、进度、成本等目标的实现，提高施工企业的管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有施工生产活动，包括工程项目、设备安装、维修保养等。

第三条施工生产管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，持续改进；