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- 2025-08-19 发布于山东
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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司项目管理,规范项目成本管理,提高项目经济效益,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本管理,包括但不限于项目立项、设计、采购、施工、验收等环节。
第三条项目成本管理应遵循以下原则:
(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保项目成本管理合法、合规;
(二)效益最大化原则:在保证项目质量、安全的前提下,努力降低项目成本,提高经济效益;
(三)责任明确原则:明确项目成本管理的责任主体,确保成本管理责任落实到人;
(四)过程控制原则:加强对项目成本的全过程控制,及时发现和解决问题。
第二章项目成本管理组织
第四条公司设立项目成本管理领导小组,负责项目成本管理的组织、协调和监督工作。
第五条项目成本管理领导小组由公司总经理、财务总监、各相关部门负责人组成。
第六条项目成本管理领导小组的主要职责:
(一)制定项目成本管理制度,明确项目成本管理目标、原则和方法;
(二)组织项目成本预算、核算、分析等工作;
(三)监督项目成本管理的实施,确保项目成本控制在预算范围内;
(四)对项目成本管理中存在的问题进行整改和改进。
第三章项目成本预算管理
第七条项目成本预算应根据项目特点、市场行情、技术要求等因素进行编制。
第八条项目成本预算应包括以下内容:
(一)项目直接成本:包括人工费、材料费、设备租赁费、施工机械使用费等;
(二)项目间接成本:包括管理费、设计费、监理费、保险费等;
(三)项目其他费用:包括不可预见费、风险费等。
第九条项目成本预算编制程序:
(一)项目部门根据项目特点、技术要求、工期等因素,提出项目成本预算初步方案;
(二)财务部门对项目成本预算初步方案进行审核,提出修改意见;
(三)项目部门根据财务部门的审核意见,对项目成本预算进行修改和完善;
(四)项目成本预算经项目成本管理领导小组批准后,纳入项目合同。
第四章项目成本核算管理
第十条项目成本核算应遵循以下原则:
(一)真实性原则:成本核算数据应真实、准确、完整;
(二)合法性原则:成本核算应符合国家法律法规和公司规章制度;
(三)及时性原则:成本核算应及时反映项目成本变动情况。
第十一条项目成本核算内容包括:
(一)项目直接成本核算:对项目直接成本进行核算,包括人工费、材料费、设备租赁费、施工机械使用费等;
(二)项目间接成本核算:对项目间接成本进行核算,包括管理费、设计费、监理费、保险费等;
(三)项目其他费用核算:对项目其他费用进行核算,包括不可预见费、风险费等。
第十二条项目成本核算程序:
(一)项目部门根据项目实际情况,收集项目成本核算所需数据;
(二)财务部门对收集到的数据进行审核、整理和分析;
(三)项目部门根据财务部门的审核意见,对项目成本核算结果进行确认;
(四)项目成本核算结果经项目成本管理领导小组批准后,纳入项目成本管理档案。
第五章项目成本分析管理
第十三条项目成本分析应定期进行,包括项目成本预算执行情况分析、项目成本效益分析等。
第十四条项目成本分析内容:
(一)项目成本预算执行情况分析:分析项目成本预算执行情况,找出成本超支或节约的原因;
(二)项目成本效益分析:分析项目成本与项目效益的关系,找出提高项目经济效益的途径。
第十五条项目成本分析程序:
(一)项目部门根据项目成本核算结果,进行成本分析;
(二)财务部门对项目成本分析结果进行审核;
(三)项目成本分析结果经项目成本管理领导小组批准后,纳入项目成本管理档案。
第六章项目成本控制管理
第十六条项目成本控制应遵循以下原则:
(一)预防为主原则:在项目实施过程中,加强对成本风险的预防和控制;
(二)目标管理原则:根据项目成本预算,制定成本控制目标,确保成本控制在预算范围内;
(三)责任追究原则:对成本失控责任人进行追究,确保成本控制责任落实到人。
第十七条项目成本控制措施:
(一)加强项目成本预算管理,确保成本预算的合理性和准确性;
(二)加强项目成本核算管理,及时掌握项目成本变动情况;
(三)加强项目成本分析管理,找出成本控制中的问题和不足;
(四)加强项目成本控制措施,提高项目成本控制效果。
第七章项目成本考核管理
第十八条项目成本考核应定期进行,包括项目成本预算执行情况考核、项目成本效益考核等。
第十九条项目成本考核内容:
(一)项目成本预算执行情况考核:考核项目成本预算执行情况,评价项目成本控制效果;
(二)项目成本效益考核:考核项目成本与项目效益的关系,评价项目经济效益。
第二十条项目成本考核程序:
(一)项目部门根据项目成本核算结果,进行成本考核;
(二)财务部门对项目成本考核结果进行审核;
(三)项目成本考核结果经项目成本管理领导小组批准后,
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