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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司合同管理，规范合同审批流程，明确各级人员的职责权限，提高合同管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同、技术合同等。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策规定；
（二）授权原则：各级人员应在授权范围内行使职责；
（三）效率原则：简化审批流程，提高合同签订效率；
（四）责任原则：明确各级人员的责任，确保合同履行。
第二章组织机构及职责
第四条公司设立合同管理委员会，负责合同分级授权管理的决策、监督和协调工作。
第五条合同管理委员会组成人员：
（一）主任：由公司总经理担任；
（二）副主任：由公司副总经理或相关部门负责人担任；
（三）委员：由相关部门负责人、法律顾问、财务负责人等组成。
第六条合同管理委员会职责：
（一）制定合同分级授权管理制度；
（二）审批合同分级授权标准；
（三）监督合同分级授权制度的执行；
（四）处理合同分级授权过程中的重大问题。
第七条合同管理部门负责合同分级授权管理的具体实施工作。
第八条合同管理部门职责：
（一）制定合同分级授权标准；
（二）组织实施合同分级授权制度；
（三）对合同签订、履行情况进行监督检查；
（四）对违反合同分级授权制度的行为进行处理。
第三章合同分级授权标准
第九条合同分级授权标准根据合同金额、合同性质、风险程度等因素进行划分。
第十条合同分级授权标准分为以下等级：
（一）一级合同：合同金额在1000万元（含）以上，或涉及重大风险、重大利益的合同；
（二）二级合同：合同金额在500万元（含）至1000万元之间，或涉及较大风险、较大利益的合同；
（三）三级合同：合同金额在100万元（含）至500万元之间，或涉及一般风险、一般利益的合同；
（四）四级合同：合同金额在100万元以下，或涉及较小风险、较小利益的合同。
第十一条合同分级授权标准的具体内容如下：
（一）一级合同：
1.合同金额在1000万元（含）以上；
2.涉及重大风险、重大利益的合同；
3.关键岗位人员签订的合同。
（二）二级合同：
1.合同金额在500万元（含）至1000万元之间；
2.涉及较大风险、较大利益的合同；
3.重要岗位人员签订的合同。
（三）三级合同：
1.合同金额在100万元（含）至500万元之间；
2.涉及一般风险、一般利益的合同；
3.一般岗位人员签订的合同。
（四）四级合同：
1.合同金额在100万元以下；
2.涉及较小风险、较小利益的合同；
3.日常业务合同。
第四章合同审批流程
第十二条合同审批流程分为以下步骤：
（一）合同起草：由合同承办人根据业务需求起草合同文本。
（二）合同审核：合同承办人将合同文本提交给合同管理部门进行审核。
（三）合同审批：根据合同分级授权标准，合同管理部门将合同提交给合同管理委员会审批。
（四）合同签订：合同经审批通过后，由合同承办人与对方签订合同。
（五）合同备案：合同签订后，合同管理部门将合同进行备案。
第五章合同履行与监督
第十三条合同签订后，合同承办人应严格按照合同约定履行合同义务。
第十四条合同管理部门对合同履行情况进行监督检查，包括以下内容：
（一）合同履行进度；
（二）合同履行质量；
（三）合同履行成本；
（四）合同履行风险。
第十五条对违反合同约定、造成公司损失的行为，合同管理部门应进行调查，并提出处理意见。
第六章责任追究
第十六条违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的，应依法依规追究相关人员责任。
第十七条合同管理委员会、合同管理部门及相关人员应按照本制度规定，认真履行职责，确保合同分级授权制度的有效实施。
第七章附则
第十八条本制度由公司合同管理委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司合同管理，规范合同审批流程，提高合同签订效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同、技术合同等。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）合法性原则：合同的签订、履行应符合国家法律法规和政策规定。
（二）真实性原则：合同内容应真实反映双方意愿，不得有欺诈、隐瞒等行为。
（三）效益性原则：在保证合同合法、合规的前提下，追求合同效益最大化。
（四）责任性原则：明确合同签订
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