公司项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于研发项目、市场推广项目、工程项目等。

第三条公司项目管理应遵循以下原则：

1.预防为主，防治结合；

2.科学管理，持续改进；

3.以客户为中心，追求卓越；

4.明确责任，协同合作。

第二章项目管理组织架构

第四条公司设立项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司项目管理的决策、监督和协调工作。

第五条委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及项目经理组成。

第六条委员会下设项目管理办公室（以下简称“办公室”），负责日常项目管理工作的组织实施。

第七条办公室设主任一名，副主任若干名，下设项目管理组、质量控制组、进度管理组、风险管理组等。

第三章项目立项与规划

第八条项目立项应遵循以下程序：

1.需求分析：各部门提出项目需求，填写《项目立项申请表》；

2.初步评估：办公室对项目需求进行初步评估，提出评估意见；

3.项目可行性研究：办公室组织相关部门进行项目可行性研究，形成可行性研究报告；

4.项目立项审批：委员会根据可行性研究报告，审批项目立项。

第九条项目规划应包括以下内容：

1.项目目标：明确项目预期达到的效果和成果；

2.项目范围：界定项目的工作内容和边界；

3.项目组织结构：明确项目组织架构、职责分工和人员配置；

4.项目进度计划：制定项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点；

5.项目预算：编制项目预算，包括人力、物力、财力等资源投入；

6.项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。

第四章项目执行与监控

第十条项目执行应遵循以下要求：

1.按照项目规划，落实项目组织架构、人员配置和资源配置；

2.严格执行项目进度计划，确保项目按期完成；

3.加强项目沟通，确保项目信息畅通；

4.严格控制项目成本，确保项目预算合理使用；

5.加强项目质量控制，确保项目质量符合要求。

第十一条项目监控应包括以下内容：

1.进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进；

2.质量监控：对项目成果进行质量检查，确保项目质量符合要求；

3.成本监控：定期分析项目成本，确保项目预算合理使用；

4.风险监控：定期评估项目风险，及时采取措施应对风险。

第五章项目验收与评价

第十二条项目验收应遵循以下程序：

1.项目自检：项目团队完成项目后，进行自检，确保项目符合要求；

2.内部验收：办公室组织相关部门对项目进行内部验收；

3.外部验收：根据项目性质，可能需要进行外部验收；

4.验收报告：验收完成后，形成验收报告，提交委员会审批。

第十三条项目评价应包括以下内容：

1.项目成果评价：对项目成果进行评价，包括质量、进度、成本等方面；

2.项目团队评价：对项目团队成员进行评价，包括工作态度、能力、贡献等方面；

3.项目管理评价：对项目管理过程进行评价，包括计划、执行、监控等方面。

第六章项目总结与改进

第十四条项目结束后，项目团队应进行项目总结，包括以下内容：

1.项目实施过程总结：总结项目实施过程中的成功经验和不足；

2.项目成果总结：总结项目成果，包括质量、进度、成本等方面；

3.项目团队总结：总结项目团队成员的表现和成长；

4.项目管理总结：总结项目管理过程中的经验教训。

第十五条公司应根据项目总结，制定改进措施，持续改进项目管理水平。

第七章附则

第十六条本制度由公司项目管理办公室负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第八章项目管理培训与考核

第十八条公司应定期组织项目管理培训，提高员工的项目管理能力。

第十九条公司应建立项目管理考核制度，对项目团队成员进行考核，考核结果与绩效挂钩。

第二十条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

（注：以上内容为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于产品研发、市场拓展、工程建设、咨询服务等。

第三条公司项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目成果符合预期。

2.过程控制：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

3.团队协作：充分发挥团队协作精神，实现资源共享，提高工作效率。

4.质量第一：确保项目质量，满足客户需求，提升公司品牌形象。

5.成本控制：合理控制项目成本，提高经济效益。

第二章项目管理组织

第四条公司设立项目管理委员会，负责公司项目管理的决策和监督。

第五条项目管理委员