房地产评估公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范房地产评估公司的经营管理，提高评估质量，保障客户权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于评估师、评估助理、管理人员等。

第三条公司坚持“公正、独立、客观、科学”的评估原则，为客户提供高质量、高效率的房地产评估服务。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立董事会，负责制定公司发展战略、重大决策和评估业务管理制度。

第五条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第六条公司设立评估部，负责房地产评估业务的组织实施、质量控制、人员培训等工作。

第七条评估部下设以下岗位：

（一）评估师：负责房地产评估项目的具体实施，包括现场勘查、资料收集、评估报告撰写等。

（二）评估助理：协助评估师完成评估项目，负责资料整理、报告校对等工作。

（三）质量控制员：负责评估项目的质量控制，确保评估结果的准确性。

第八条各岗位职责如下：

（一）评估师职责：

1.按照国家相关法律法规和公司制度，独立、客观、公正地开展房地产评估业务。

2.按时完成评估项目，确保评估报告质量。

3.积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

4.遵守职业道德，保守客户秘密。

（二）评估助理职责：

1.协助评估师完成评估项目，负责资料整理、报告校对等工作。

2.参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

3.遵守职业道德，保守客户秘密。

（三）质量控制员职责：

1.负责评估项目的质量控制，确保评估结果的准确性。

2.对评估师和评估助理的工作进行监督，提出改进意见。

3.参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。

第三章评估业务管理

第九条评估业务流程：

1.接受客户委托，签订评估合同。

2.评估师进行现场勘查，收集相关资料。

3.评估师根据收集的资料，撰写评估报告。

4.质量控制员对评估报告进行审核。

5.总经理或授权负责人审批评估报告。

6.将评估报告交付客户。

第十条评估师在开展评估业务时，应遵守以下规定：

1.严格按照国家相关法律法规和公司制度进行评估。

2.独立、客观、公正地开展评估工作。

3.不得接受与评估业务相关的任何形式的贿赂。

4.不得泄露客户秘密。

第十一条评估报告应包括以下内容：

1.评估目的、评估对象、评估范围。

2.评估依据、评估方法、评估参数。

3.评估结果、评估结论。

4.评估师签名、日期。

第四章质量控制

第十二条公司设立质量控制部，负责评估项目的质量控制。

第十三条质量控制部应制定以下质量控制措施：

1.制定评估业务操作规程，规范评估师和评估助理的工作。

2.建立评估项目档案，对评估项目进行跟踪管理。

3.定期对评估师和评估助理进行业务考核。

4.对评估报告进行审核，确保评估结果的准确性。

第十四条评估师和评估助理在开展评估业务时，应遵守以下质量控制规定：

1.严格按照评估业务操作规程进行评估。

2.仔细核对评估资料，确保评估依据的准确性。

3.按时完成评估报告，确保评估结果的及时性。

4.主动接受质量控制部的监督和指导。

第五章人员管理

第十五条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。

第十六条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责和工作标准。

第十七条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平。

第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

第六章财务管理

第十九条公司实行财务预算制度，对各项费用进行严格控制。

第二十条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况的透明度。

第七章附则

第二十二条本制度由公司董事会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范房地产评估公司的经营管理，提高评估质量，保障公司及客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于评估师、助理评估师、行政人员、财务人员等。

第三条公司管理制度的制定和修改，应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立董事会，负责公司战略规划、重大决策和监督执行。

第五条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第六条公司设立评估部，负责房地产评估业务的开展