万科工程部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强万科工程部的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科工程部所有工程项目及相关部门。

第三条工程部管理制度应遵循以下原则：

1.科学管理，规范操作；

2.以人为本，注重实效；

3.安全第一，预防为主；

4.质量至上，追求卓越。

第二章组织架构与职责

第四条工程部组织架构：

1.部长：负责工程部的全面工作，对工程项目的质量、进度、成本和安全负责。

2.副部长：协助部长工作，分管工程项目的具体实施。

3.技术负责人：负责工程项目的技术指导和质量把控。

4.项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全负责。

5.技术员：协助项目经理进行技术指导、现场监督和资料整理。

6.质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准。

第五条工程部各部门职责：

1.部长职责：

-制定工程部管理制度和年度工作计划；

-组织协调各部门开展工作；

-负责工程项目的质量、进度、成本和安全；

-对外协调，确保工程项目的顺利进行。

2.副部长职责：

-协助部长制定工程部管理制度和年度工作计划；

-分管工程项目的具体实施；

-负责工程项目的进度、成本和安全；

-组织协调相关部门开展工作。

3.技术负责人职责：

-负责工程项目的技术指导和质量把控；

-组织编制技术方案和施工组织设计；

-指导技术员进行技术工作。

4.项目经理职责：

-负责具体工程项目的实施；

-组织编制项目实施计划；

-确保项目进度、质量、成本和安全；

-指导技术员进行现场监督和资料整理。

5.技术员职责：

-协助项目经理进行技术工作；

-进行现场监督和资料整理；

-参与项目验收。

6.质量检查员职责：

-负责工程质量检查；

-对工程质量问题进行跟踪和处理；

-参与项目验收。

第三章工程项目管理

第六条工程项目管理流程：

1.项目立项：根据公司战略目标和市场需求，提出项目立项申请。

2.项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究。

3.项目设计：根据可行性研究报告，进行项目设计。

4.项目施工：根据设计方案，进行项目施工。

5.项目验收：对项目进行质量、进度、成本和安全等方面的验收。

6.项目总结：对项目进行总结，为后续项目提供借鉴。

第七条工程项目质量控制：

1.严格执行国家有关工程建设的法律法规和标准；

2.制定工程质量控制计划，明确质量目标和责任；

3.加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；

4.对质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。

第八条工程项目进度管理：

1.制定项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点；

2.加强进度监控，确保项目按计划推进；

3.对进度偏差进行分析，及时调整计划；

4.加强与相关部门的沟通协调，确保项目进度。

第九条工程项目成本管理：

1.制定项目成本预算，明确成本控制目标；

2.加强成本监控，确保项目成本在预算范围内；

3.对成本偏差进行分析，及时采取措施；

4.加强成本核算，提高成本效益。

第十条工程项目安全管理：

1.严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准；

2.制定项目安全管理制度，明确安全责任；

3.加强施工现场安全管理，确保施工安全；

4.对安全事故进行及时处理，防止事故扩大。

第四章文件与资料管理

第十一条工程部文件与资料管理原则：

1.文件与资料应分类存放，便于查阅；

2.文件与资料应妥善保管，防止丢失、损坏；

3.文件与资料应定期整理，确保完整、准确。

第十二条文件与资料管理职责：

1.部长负责工程部文件与资料的整体管理；

2.副部长负责文件与资料的日常管理；

3.技术员负责技术文件的编制和整理；

4.项目经理负责项目文件的编制和整理。

第五章奖惩与考核

第十三条工程部对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十四条奖励措施：

1.对在工程项目建设中做出突出贡献的员工给予物质奖励；

2.对在工程质量、进度、成本和安全方面表现突出的员工给予表彰；

3.对在技术创新、管理创新方面取得显著成效的员工给予奖励。

第十五条处罚措施：

1.对违反工程部管理制度的员工进行警告、记过、降职等处罚；

2.对工程质量、进度、成本和安全方面出现严重问题的员工进行处罚；

3.对违反国家法律法规的员工依法处理。

第六章附则

第十六条本制度由万科工程部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本制