生产成本管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司生产成本管理，提高经济效益，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，包括但不限于原材料采购、生产制造、产品组装、质量检验、成品入库等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.经济性原则：以最低的成本实现产品的高质量生产。

2.实效性原则：确保成本管理措施切实可行，有效降低生产成本。

3.动态管理原则：根据市场变化和公司实际情况，不断调整和完善成本管理措施。

4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与成本管理，共同降低生产成本。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立成本管理委员会，负责制定和实施成本管理制度，协调各部门的成本管理工作。

第五条成本管理委员会成员：

1.主任：由公司总经理担任，负责全面领导成本管理工作。

2.副主任：由财务总监和生产总监担任，协助主任开展工作。

3.成员：由各部门负责人和相关专业人员组成。

第六条成本管理委员会职责：

1.制定公司成本管理战略和目标。

2.审批重大成本管理措施。

3.监督检查成本管理制度的执行情况。

4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题。

第七条各部门职责：

1.生产部门：负责生产过程的成本控制，提高生产效率。

2.财务部门：负责成本核算和分析，提供成本管理数据支持。

3.采购部门：负责原材料采购的成本控制，优化采购流程。

4.质量部门：负责产品质量控制，降低次品率，减少浪费。

5.人力资源部门：负责劳动生产率的提高，降低人工成本。

第三章成本核算与控制

第八条成本核算：

1.建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。

2.定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。

3.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

第九条成本控制措施：

1.原材料成本控制：

-优化采购流程，降低采购成本。

-严格质量标准，减少原材料浪费。

-推广使用替代材料，降低材料成本。

2.生产成本控制：

-优化生产流程，提高生产效率。

-加强设备维护，降低设备故障率。

-推广节能技术，降低能源消耗。

3.人工成本控制：

-优化人力资源配置，提高劳动生产率。

-实施绩效考核，激励员工提高工作效率。

-严格控制加班，降低加班成本。

4.质量成本控制：

-加强质量管理，降低次品率。

-优化工艺流程，减少废品损失。

-加强员工培训，提高产品质量意识。

第四章成本分析与考核

第十条成本分析：

1.定期召开成本分析会议，分析成本变化趋势。

2.对成本异常情况进行深入调查，找出原因并采取措施。

3.对成本管理措施的效果进行评估，不断优化成本管理策略。

第十一条成本考核：

1.建立成本考核指标体系，明确考核标准。

2.定期对各部门的成本管理绩效进行考核。

3.将成本考核结果与部门绩效挂钩，奖优罚劣。

第五章附则

第十二条本制度由成本管理委员会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

附件：

1.成本核算流程图

2.成本控制措施清单

3.成本考核指标体系

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以上范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司生产成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括原材料采购、生产加工、产品检验、包装、运输等环节。

第三条本制度的目的是通过规范生产成本管理流程，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立成本管理委员会，负责生产成本管理的决策、监督和协调工作。

第五条成本管理委员会组成人员：

1.主任：由公司总经理担任。

2.副主任：由公司财务总监和生产总监担任。

3.成员：由各部门负责人组成。

第六条成本管理委员会的职责：

1.制定公司生产成本管理目标和策略。

2.审批重大成本管理措施。

3.监督各部门成本管理工作的执行情况。

4.定期召开成本分析会议，研究解决成本管理中的问题。

第七条生产部门职责：

1.负责生产计划的制定和执行。

2.落实成本控制措施，确保生产成本合理。

3.定期上报生产成本数据。

第八条财务部门职责：

1.负责生产成本的核算和分析。

2.编制成本报表，为管理层提供决策依据。

3.对各部门成本管理工作进行监督和指导。

第三章成本管理流程

第九条原材料采购成本管理：

1.采购部门应根据生产计划和市场行情，选择合适的供应商和采购价格。

2.采购部门应与供应商签订质量保证协议，确保原材料质量。

3.财务部门对采购