新员工转正管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司新员工转正管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高新员工的工作积极性和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职及实习生。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正过程透明、规范。

第二章转正条件

第四条新员工转正应满足以下条件：

1.按时完成入职培训，并取得合格证书；

2.遵守公司各项规章制度，无违纪行为；

3.在试用期内，工作表现良好，能胜任本职工作；

4.获得所在部门主管及同事的认可；

5.完成试用期工作指标，达到公司规定的标准。

第五条特殊情况下的转正条件：

1.因工作需要，经公司领导批准，试用期可适当延长；

2.因个人原因，如身体原因等，经公司领导批准，可申请延长试用期；

3.在试用期内，因公司业务调整等原因，需调整岗位的新员工，可按新岗位要求进行转正。

第三章转正流程

第六条新员工转正流程如下：

1.新员工在试用期内，需定期向所在部门主管汇报工作情况；

2.部门主管根据新员工的工作表现，填写《新员工转正考核表》；

3.所在部门主管将《新员工转正考核表》提交至人力资源部；

4.人力资源部对《新员工转正考核表》进行审核，必要时组织面试；

5.人力资源部将审核结果通知新员工及所在部门主管；

6.经审核合格的新员工，由人力资源部办理转正手续。

第七条转正手续办理：

1.新员工需提交以下材料：

（1）身份证原件及复印件；

（2）学历证书原件及复印件；

（3）劳动合同；

（4）其他公司要求的相关材料。

2.人力资源部根据新员工提交的材料，办理转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等；

3.新员工转正后，人力资源部将相关材料归档。

第四章转正后的管理

第八条新员工转正后，公司应加强以下管理：

1.定期对新员工进行培训，提高其业务能力和综合素质；

2.关注新员工的工作状态，及时解决其在工作中遇到的问题；

3.定期对转正后的新员工进行考核，确保其工作表现符合公司要求；

4.对表现优秀的新员工，给予表彰和奖励；

5.对表现不佳的新员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整岗位。

第五章附则

第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第十二条本制度如有修改，由人力资源部负责修订，经公司领导批准后发布。

第十三条本制度自发布之日起，所有新员工均应遵守。

以上为新员工转正管理制度，旨在规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性和稳定性，为公司发展提供有力的人力资源保障。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司新员工转正管理，保障公司人力资源的有效利用，提高新员工的工作能力和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工，包括正式录用、试用期员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正程序的合法性和合理性。

第二章转正条件

第四条新员工转正应满足以下条件：

1.试用期内，员工按照公司规定完成工作任务，未出现重大失误或违反公司规章制度的行为；

2.员工具备所在岗位的基本技能和知识，能够独立完成工作任务；

3.员工表现良好，得到所在部门领导和同事的认可；

4.员工身体健康，能够胜任工作要求。

第五条特殊情况下的转正条件：

1.对于关键岗位或紧缺人才，经公司领导批准，可以适当放宽转正条件；

2.对于因特殊情况（如病假、产假等）无法按时完成试用期的员工，经公司领导批准，可以延长试用期，但最长不超过六个月。

第三章转正程序

第六条新员工转正程序如下：

1.试用期满前一个月，部门负责人根据员工在试用期的表现，填写《新员工转正申请表》；

2.《新员工转正申请表》经部门负责人审核后，提交至人力资源部；

3.人力资源部对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、技能考核、团队协作等方面；

4.人力资源部将评估结果反馈给部门负责人；

5.部门负责人与员工进行面谈，对转正申请进行最终确认；

6.人力资源部根据部门负责人的确认结果，办理转正手续。

第七条试用期内员工如出现以下情况，将不予转正：

1.严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；

2.无法胜任岗位工作，经培训后仍无法达到岗位要求；

3.被追究刑事责任或被劳动仲裁机构认定为严重违纪员工。

第四章转正后的待遇

第八条转正后，员工享有以下待遇：

1.基本工资上调至正式员工工资标准；

2.享受公司规定的各项福利待遇；

3.根据岗位性质和表现，有机会获得晋升和加薪。

第五章转正后的考核

第九条转正后，