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1培训计划的编制
根据培训需求的调查、上年度总结情况等,由各部门在每年12月份整理完善下一年度的《培训计划表》(见附件),报人事部门。
2培训计划的贯彻落实
培训计划一旦发布,负责部门要严格实施计划,不得随意更改计划资料,不得半途而废。
人事部门和各部门定期对培训计划的执行情况和培训效果进行评估,及时发现问题、解决问题。
若有培训计划的变动,应预先出具申请、提交人事部审批后方可改动。
3培训的组织实施
培训组织人员应提前15分钟到达培训地点进行现场布置、音响电器调试、教材道具的准备等工作,参训人员尽量提前10分钟到达培训地点并及时签到,讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境,保证培训准时按计
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