集团公司培训计划管理及重点培训任务.pptxVIP

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集团公司培训计划管理及重点培训任务.pptx

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;一;;一、集团公司培训计划管理;新形势新要求;;;;;集团公司培训计划管理;;2025年培训重点任务;2025年培训重点任务;2025年培训重点任务;2025年培训重点任务;;;;实施人才履职能力提升计划;实施人才履职能力提升计划;实施人才履职能力提升计划;实施人才履职能力提升计划;;开展业务培训，促进内部人才快速成长，组织新能源开发综合利用培训班、化工产品新材料新技术管理培训班和集团公司新能源业务管理人员培训班

开展“新能源新材料新事业”、“碳达峰碳中和”等学术技术交流，举办10期新技术新装备专业技术大讲堂

推动相关企业向风电、光伏和气电等领域提前开展转岗培训，转化培养一批电力、氢能等清洁替代能源的关键岗位技术技能人才。;集团公司市场营销人才履职能力模型建设，组织核心课程开发和师资培训，并研究建立客户经理履职能力模型，开发顾问式教学创新技术

强化市场意识和战略思维，突出市场营销理念、运营管理和创新思维等，加快提升市场营销人才综合营销专业能力，举办企业领导人员市场营销能力提升培训班，3期中级市场营销骨干人才培训班和1期市场营销骨干人才内训师班;组织企业总法律顾问培训班和海外项目法律合规与商务运作培训班

在领导本领提升班、党校班等重点班次和新员工入职培训中设置合规管理教学内容

开发合规管理、风险管理、法律法规等通用课程模块，作为销售人员岗位业务培训和专题培训重点内容

组织开展依法合规网络专题班、“八五”普法网络专题班

;将金融衍生品业务专题培训班列入集团公司年度培训计划，组织开展金融衍生品专项培训，提升骨干人员专业化能力

组织开展金融衍生业务基础培训网络专题班，做好普及类培训工作;;下一步工作要求;汇报完毕，谢谢！