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毛泽东的思想方法工作方法;从领导与管理的概念辨析讲起。

领导方法、领导科学、领导力。关于领导力问题通常的讲授方法。

其实，领导力是领导者运用原则解决实际问题时把握度的能力。这

种能力由五个层次的素质构成：默会知识、方法经验、管理理论、

管理哲学、领导艺术。

由此引出提升领导力的一般方法和捷径。

;毛泽东是中国共产党、人民军队和共和国的主要缔造者，在治党、治军、治国理政方面都非常成功，是公认的伟大领袖。

毛泽东的领导力得到其众多追随者、研究者甚至所有对手的推崇。一波又一波的“毛泽东热”。

毛泽东的成功得益于继承中国传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在领导中国革命和社会主义建设过程中不断探索、善于总结，最终形成了完整而独特的领导思想体系——红色管理。

;中国共产党有丰富的管理经验，但大都散落在党史、军史中。党的领袖一向重视理论概括与总结，使用的却不是经典的管理学语言。

这给中国共产党管理思想的学习与研究带来一定难度。需要重新定义和梳理，构建起红色管理（相对于蓝色管理、黄色管理）的理论体系，即中国共产党的管理思想体系。

红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国理政的成功实践中总结提炼出来的管理思想。

;红色管理包括四个层面的知识体系;红色管理理论的基本架构;;毛泽东说：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平加以发挥：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”

杨尚昆同志曾补充一条：“作表率”。

再周密的计划，落实中也难免出现意外。因此，如何抓落实也是一门学问。此外，领导还要善于带队伍、交朋友。

毛泽东是如何出主意、用干部、带队伍、抓落实、交朋友、作表率的？有哪些重要思想和经典案例留给后人？;毛泽东最大的优长：高瞻远瞩，善于拿大主意。外国记者眼中的毛泽东。毛泽东自述。“没有预见就没有领导”。

毛泽东做战略决策的三个客观依据：宗旨、情况、规律。

毛泽东做战略决策时把握的五条原则：集中力量??扬长避短、力争主动、机动灵活、积极稳妥。

毛泽东战略决策的四个来源：前人思想、实战经验、集体智慧、哲学指导。;“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

任人为贤，五湖四海。毛泽东怎样处理“山头主义”。

德才兼备，又红又专。毛泽东怎样管理技术人才。

知人善任，扬长避短。毛泽东非常善于“搭班子”。

处理矛盾、调解纠纷。毛泽东如何解决干部之间的矛盾。

关心爱护，严格要求。毛泽东怎样对待犯错误的干部。

注重培养，言传身教。毛泽东的“育人”之道。

及时调整，保持活力。毛泽东论培养接班人。

;;;统一战线思想是中国革命一大法宝。其精髓是，正确区分敌我友、左中右，在区分的基础上建立一整套政策策略。

统一战线的基本方针：“发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力。”

对人民群众的组织，实质上是如何争得领导权问题。

对敌对势力，必须敢于斗争，敢于胜利，要“利用矛盾，争取多数，反对少数，各个击破”。

对中间力量，要求同存异，画出最大同心圆，争取最大公约数，有联合，有批评，以斗争求团结。;中国传统文化主张“以德治国”，因而对领导者的道德修养提出很高要求。这与西方企业选择管理者的标准有明显不同。

以毛泽东为代表的老一代革命家继承了传统文化的精华，高度重视自身形象，强调领导者的以身作则。

以身作则的前提是加强自我修养。毛泽东对儒家修养理论的继承、发展与超越。

由此形成中国共产党人的内圣外王之道。;领导者能否成功，能否获得巨大成功，能否在获得事业成功的同时获得人生的成功，最终要看精神境界和思想方法。

要提升精神境界、改进思想方法，最有效的途径是学哲学、学历史。毛泽东就是公认的哲学大师。

毛泽东的管理哲学。由哲学原理转换而来的思想方法与工作方法：实事求是的方法；群众路线的方法；对立统一的方法。

为什么提高领导本领必须学哲学？个人学习哲学的体会。;;对立统一规律;;三种管理哲学的比较图;谢谢观看｜