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2025年建筑工程管理高级考试指南：案例分析预测题集萃

一、单选题（共10题，每题2分）

题目

1.某项目施工过程中，因设计变更导致工期延误10天，承包商提出索赔。根据FIDIC合同条件，承包商可索赔的工期为（）。

A.10天

B.12天

C.15天

D.8天

2.施工单位在模板工程搭设过程中，发现模板支撑体系承载力不足，立即停止施工并进行加固。该行为体现的质量控制环节是（）。

A.施工准备阶段质量控制

B.施工过程质量控制

C.施工验收阶段质量控制

D.质量改进阶段质量控制

3.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月。在施工过程中，市场价格波动导致主要材料成本上升15%，承包商要求调价。业主应（）。

A.完全同意调价

B.部分同意调价

C.不同意调价

D.协商调整合同条款

4.项目管理中，“范围蔓延”主要指的是（）。

A.项目范围无序扩大

B.项目预算超支

C.项目进度延误

D.项目质量下降

5.在工程结算审核中，发现某分项工程量计算错误，实际工程量比合同约定多20%。根据合同约定，该部分工程款应按（）。

A.合同单价计算

B.市场价格计算

C.调整后的单价计算

D.合同约定价格折算

6.施工单位为降低成本，擅自减少混凝土保护层厚度，导致混凝土结构耐久性下降。该行为违反了（）。

A.《建筑法》

B.《建设工程质量管理条例》

C.《安全生产法》

D.《招标投标法》

7.某项目采用EPC总承包模式，承包商在施工过程中发现原设计存在缺陷，自行修改后完成施工。承包商可索赔的费用包括（）。

A.设计修改费用

B.工期延误损失

C.管理费增加

D.以上都是

8.施工现场发生坍塌事故，造成3人死亡、5人受伤。根据事故等级划分标准，该事故属于（）。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

9.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

10.某工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括（）。

A.提高施工效率

B.降低沟通成本

C.增强可视化

D.以上都是

二、多选题（共10题，每题3分）

题目

1.施工合同履约过程中，常见的风险因素包括（）。

A.自然灾害

B.政策变化

C.业主方变更指令

D.承包商技术能力不足

E.劳动力纠纷

2.项目成本控制的关键环节包括（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

3.施工现场安全管理的主要措施包括（）。

A.安全教育培训

B.安全技术交底

C.安全检查与隐患排查

D.安全防护设施

E.应急预案

4.工程变更管理的主要流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更结算

5.质量管理体系中，PDCA循环包括（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

6.项目进度控制的主要方法包括（）。

A.关键路径法

B.网络计划技术

C.S曲线法

D.Gantt图

E.敏感性分析

7.施工现场环境保护的主要措施包括（）。

A.扬尘控制

B.噪声控制

C.污水处理

D.固体废物管理

E.绿色施工

8.BIM技术在工程管理中的应用包括（）。

A.模型建立

B.成本估算

C.进度模拟

D.碰撞检测

E.运维管理

9.工程索赔的主要依据包括（）。

A.合同条款

B.情况紧急性

C.相关法律法规

D.实际损失

E.社会公德

10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.竣工验收

B.资料移交

C.竣工结算

D.质量保修

E.项目总结

三、案例分析题（共5题，每题10分）

题目

1.背景：某高层建筑项目采用总价合同，工期36个月。施工过程中，业主方因使用需求变更，要求增加一层办公区域。承包商提交了变更方案及费用估算，业主方初步同意，但要求承包商承担额外费用。

问题：

（1）业主方要求承包商承担额外费用是否合理？为什么？

（2）承包商应如何应对业主方的变更要求？

2.背景：某桥梁工程在混凝土浇筑过程中，因天气突变导致浇筑中断。施工方立即启动应急预案，但最终造成工期延误5天，额外支出应急费用10万元。

问题：

（1）该事件属于哪类风险？

（2）施工方应如何改进风险管理措施？

3.背景：某住宅项目在竣工验收时，发现部分墙体渗水问题。经调查，原因是施工方为赶工期，混凝土养护时间不足。

问题：

（1）该问题违反了哪些法律法规？

（2）业主方应如何处理该