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2025年PMP考试内部模拟题库全考点(含答案解析)

一、项目整合管理

1.项目经理在制定项目章程时，发现商业论证中关于关键成功因素的描述模糊不清。此时最恰当的做法是？

A.基于现有信息完成章程，后续通过变更流程补充

B.立即组织核心团队讨论并重新定义关键成功因素

C.与项目发起人沟通，要求澄清商业论证中的关键信息

D.忽略该问题，直接进入项目规划阶段

答案：C

解析：项目章程由发起人批准，其中包含商业论证等输入。若商业论证中关键信息（如关键成功因素）不明确，项目经理应主动与发起人确认，确保章程内容准确。选项A错误，因关键成功因素是章程核心内容，不能后续补充；选项B错误，团队无权限重新定义商业论证；选项D违背整合管理原则。

2.项目执行过程中，客户提出一项未在范围基准中的功能需求。项目经理首先应执行哪项操作？

A.拒绝客户请求，强调范围已冻结

B.更新需求跟踪矩阵，记录新需求

C.评估该需求对项目基准（时间、成本、范围）的影响

D.提交变更请求至变更控制委员会（CCB）

答案：C

解析：变更管理流程的第一步是评估变更影响。客户提出新需求属于范围变更，需先分析对时间、成本等基准的影响，再决定是否提交变更请求。选项A过于武断，可能损害客户关系；选项B是需求管理的动作，但未进入变更流程；选项D是评估后的步骤。

3.项目收尾阶段，项目经理发现某关键可交付成果未通过客户验收，且无相关记录显示验收标准。此时应优先？

A.直接关闭项目，后续处理遗留问题

B.查阅项目管理计划，确认验收标准来源

C.与客户重新协商验收标准并补签协议

D.组织团队重新测试可交付成果

答案：B

解析：项目管理计划（如范围管理计划、需求管理计划）应包含验收标准的定义和来源。未找到验收记录时，需先回溯计划文件确认依据，而非直接修改标准或重新测试。选项A违反收尾流程；选项C可能导致范围蔓延；选项D无标准指导，测试无意义。

二、项目范围管理

4.需求管理计划中不包含以下哪项内容？

A.需求跟踪矩阵的格式和维护频率

B.需求变更的审批权限和流程

C.需求优先级排序的方法

D.详细的需求文档模板

答案：D

解析：需求管理计划是规划如何分析、记录和管理需求的文件，包含跟踪方法、变更流程、优先级排序等，但不包含具体需求文档的模板（模板属于过程资产）。选项D属于工具或模板，非计划内容。

5.团队完成WBS分解后，发现某工作包持续时间超过80小时。项目经理应要求团队？

A.保持现有分解，后续通过进度压缩解决

B.将该工作包进一步分解为更小、可管理的组成部分

C.修改工作包估算规则，允许超过80小时

D.重新定义项目范围，减少该工作包的内容

答案：B

解析：WBS的工作包需符合“8/80规则”（8小时至80小时），以确保可管理性和监控有效性。超过80小时的工作包需进一步分解。选项A违反分解原则；选项C改变规则无依据；选项D可能导致范围缩减。

6.客户在确认范围阶段提出“可交付成果与需求文档描述不一致”，但需求跟踪矩阵显示所有需求均已实现。最可能的原因是？

A.需求跟踪矩阵未更新

B.需求文档存在歧义或表述不清

C.质量控制未覆盖所有需求

D.确认范围时未邀请客户参与

答案：B

解析：需求跟踪矩阵显示需求已实现，但客户认为不一致，说明需求文档本身可能存在模糊表述（如“用户友好”未量化），导致双方理解偏差。选项A若矩阵未更新，无法显示“均已实现”；选项C质量控制关注符合要求，若需求明确应已覆盖；选项D若未邀请客户，客户不会参与确认阶段。

三、项目进度管理

7.某项目活动逻辑关系如下：活动A（3天）→活动B（5天）；活动A→活动C（4天）；活动B和C→活动D（2天）。关键路径长度为？

A.3+5+2=10天

B.3+4+2=9天

C.5+2=7天

D.3+5=8天

答案：A

解析：关键路径是项目中最长的路径。路径A→B→D长度为3+5+2=10天；路径A→C→D长度为3+4+2=9天。因此关键路径为A→B→D，总长度10天。

8.项目进度落后2周，客户要求必须按原计划交付。项目经理决定采用快速跟进，这可能导致？

A.成本增加

B.风险增加

C.范围蔓延

D.资源过度分配

答案：B

解析：快速跟进是并行执行原本顺序的活动，可能导致返工（如前序活动未完成时后续活动开始，结果需调整），从而增加风险。选项A是赶工的典型结果（增加资源）；选项C与进度压缩无关；选项D是资源平衡的问题。

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