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重庆工商职业学院环境艺术设计ChongqingIndustrialAndCommercialCareerAcademyEnvironmentalArtDesignMajor创业管理实战企业成长的不确定性与复杂性(四十一)
9.2企业成长的不确定性与复杂性不确定性对新企业的挑战研发管理现金流量产品生命周期信息财务生产营销人事新事业经营策略知识产权管理创新管理技术策略职能性管理不确定环境下的管理重心前移
9.2企业成长的不确定性与复杂性确定性环境低可变性环境高可变性环境不确定性环境机会创造与发现有惟一正确选择，可采用持续竞争优势概念战略假设具有少数几种变化需要非常多样化的多种假设大量的假设，检验与产品推出阶段几乎不可区分机会识别、突破与利用对惟一正确选择进行大量投资对若干方法进行适度投资巩固明显的成功迅速放弃失败的方法机会整合设立障碍，利用类似垄断的条件巩固成功，但不进行长期资源投入通过检验尽力转向低可变性，保持资产的可移动性此阶段被精简，在利用阶段已获得收益机会分解与循环逐渐、系统地撤出资源，转移到相关或类似业务当检验发现投资收益率可能下降时开始进行分解随时迅速组织重新部署资产在利用阶段的顶峰开始进行分解
9.2企业成长的不确定性与复杂性快速成长导致复杂性环境的复杂性加大了企业的经营风险，同时对企业的经营管理工作提出一系列新的要求决策能力的提升。企业家的一项经营决策失误往往会导致整个企业经营的失败是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活性和对环境的适应能力位代价是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的新企业所要面临的挑战
9.2企业成长的不确定性与复杂性复杂性问题1.市场方面竞争对手的竞争使得企业在市场方面面对更加复杂的局面。2.管理方面企业面对快速和大量组建起来的部门，尚未有成熟的组织运行经验，企业整体面对复杂的管理。
9.2企业成长的不确定性与复杂性3.环境的复杂性加大了企业经营风险，同时对企业的经营管理工作提出一系列新的要求决策能力的提升。企业家的一项经营决策失误往往会导致整个企业经营的失败。组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活性和对环境的适应能力位代价。迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的新企业所要面临的挑战。
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