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房地产项目质量监控方案

一、总则

（一）编制目的

本方案旨在规范房地产项目开发全过程的质量行为，明确各参与方的质量责任，建立健全有效的质量监控体系，确保项目工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同约定，保障购房者合法权益，提升企业品牌声誉与市场竞争力。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行的主要法律法规、技术标准、规范规程及相关文件，包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》以及项目相关的设计文件、施工合同、监理合同等。同时，充分结合本企业质量管理体系要求及项目具体特点。

（三）适用范围

本方案适用于本房地产项目从立项决策、勘察设计、招投标、施工准备、施工过程、竣工验收直至交付使用及保修期内的全过程质量监控管理活动。项目各参与单位，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及材料设备供应单位等，均须遵照执行。

（四）基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于项目全生命周期，强化事前控制和过程控制，防患于未然，确保工程质量。

2.全员参与，责任到人:明确各参与方及相关人员的质量职责，形成人人关心质量、人人负责质量的管理氛围。

3.科学管理，规范运作:运用先进的管理方法和技术手段，依据法律法规和技术标准，规范质量行为。

4.持续改进，追求卓越:建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平。

二、质量监控组织架构与职责

（一）组织架构设立

为确保质量监控工作的有效实施，成立项目质量管理领导小组，由建设单位项目负责人任组长，成员包括建设单位相关部门负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理及技术负责人等。日常质量监控工作由建设单位工程管理部门牵头，监理单位具体实施，施工单位自检体系配合。

（二）主要职责分工

1.建设单位：对项目质量负总责，负责组织制定质量目标和监控方案，并监督实施；负责协调各参建单位的质量管理工作；负责关键节点的质量验收；负责委托第三方检测机构进行抽检。

2.监理单位：受建设单位委托，对施工全过程进行质量监理。负责审查施工组织设计、专项施工方案；负责材料设备进场检验的见证取样送检；负责工序质量的检查验收；负责隐蔽工程验收签证；负责分部分项工程的质量评估。

3.施工单位：对施工质量负直接责任。建立健全施工质量管理体系和自检制度；负责编制施工组织设计和专项施工方案并组织实施；负责原材料、半成品、构配件的进场检验和内部质量控制；负责工序自检、互检、交接检；负责质量问题的整改。

4.勘察设计单位：对勘察设计质量负责。提供准确、完整的勘察设计文件；参加图纸会审和设计交底；及时处理施工中出现的设计问题；参加重要部位的质量验收和工程竣工验收。

5.材料设备供应单位：对所提供的材料设备质量负责，提供产品合格证明文件，并配合相关检验工作。

三、质量目标

（一）总体质量目标

项目工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保一次验收合格，力争达到行业优质工程标准，并满足项目交付使用后的功能需求和安全要求。

（二）分部分项工程质量目标

各分部分项工程质量验收合格率达到100%，关键分部分项工程质量达到优良标准。具体分部分项工程的质量目标应在施工前明确，并分解到各施工班组。

四、质量监控的主要阶段与内容

（一）事前控制（施工准备阶段）

1.图纸会审与设计交底：组织监理、施工等单位进行图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，发现并解决图纸中的问题。由设计单位进行设计交底，明确技术要求和质量标准。

2.施工组织设计及专项方案审查：监理单位负责审查施工单位提交的施工组织设计和关键部位、关键工序的专项施工方案，确保其科学性、可行性和针对性。

3.原材料、半成品、构配件控制：审查供应商资质，对进场的主要建筑材料、设备、构配件实行严格的进场检验制度，监理单位见证取样送检，合格后方可使用。

4.施工机械设备检查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求，性能是否完好，特种设备是否有合格证和操作证。

5.施工队伍资质与人员资格审查：审查施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员及特种作业人员的资格证书，确保符合要求。

6.测量控制网复核：对施工单位建立的施工测量控制网进行复核，确保测量精度符合要求。

7.样板引路制度：重要分项工程、关键工序实行样板引路制度，样板经各方验收合格后方可大面积施工。

（二）事中控制（施工过程阶段）

1.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。监理单位对关键工序、重要部位进行旁站监理和巡检。

2.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经施工单位自检合格后报监理单位验收，验收合格并签署记录后方可