矿大工程项目管理课件04第四章-工程项目组织策划.pptVIP

第四章工程项目组织策划第一节工程项目组织概述第二节工程项目的组织策划第三节工程项目组织结构的基本形式2025/8/291

第一节工程项目组织概述一、工程项目组织的概念和基本形式二、工程项目组织的特点★三、工程项目组织的基本原则★2025/8/292

第一节工程项目组织概述一、工程项目组织的概念和基本形式1、工程项目组织的概念2、工程项目组织的基本形式★3、工程项目组织和项目管理组织2025/8/293

第一节工程项目组织概述1、工程项目组织的概念组织的含义：一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。Back2025/8/294

第一节工程项目组织概述2、工程项目组织的基本形式★（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位/使用单位。（3）项目管理层：工程管理公司/工程咨询公司。（4）项目实施层：勘察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位、装修单位。工程项目组织的基本形式如图5－1所示。2025/8/295

第一节工程项目组织概述投资者设计单位施工单位管理单位业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图5－1工程项目组织的基本形式2025/8/296

第一节工程项目组织概述业主代表项目管理部土建项目部某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部某承包公司某安装公司某供应公司图5－2某学校教学楼工程的项目组织某学校某项目管理公司Back2025/8/297

第一节工程项目组织概述3、工程项目组织和项目管理组织（1）工程项目组织工程项目组织是指由各项目干系人构成的群体。（2）项目管理组织项目管理组织是指由完成项目管理工作的人、单位、部门构成的群体。各参建方都需要组建。本课程“项目管理组织”多指由业主委托或指定的负责整个工程管理工作的工程管理单位在工程现场临时组建的项目部(或项目管理小组)。Back2025/8/298

第一节工程项目组织概述二、工程项目组织的特点★1、具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。2、在精简优化的基础上，能完成项目范围内的所有工作任务。3、具有一次性、临时性特点。4、组织单元与所属企业之间存在复杂关系。5、组织单元之间存在严格的合同关系。6、有高度的弹性、可变性。7、很难建立工程项目组织的组织文化。Back2025/8/299

第一节工程项目组织概述三、工程项目组织的基本原则★1、目标统一原则;2、责权利平衡原则;3、适用性和灵活性原则;4、组织制衡原则;5、组织人员和责任的连续性和统一性原则;6、合理授权原则；7、管理跨度与管理层次的合理性原则。2025/8/2910

第一节工程项目组织概述7、管理跨度与管理层次的合理性原则管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量；管理层次是指一个组织总的结构层次数。（b）多层次组织（a）大跨度组织图5-3管理跨度与管理层次的关系2025/8/2911

第一节工程项目组织概述（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点优点：便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。缺点：1）信息处理量大，决策落实较慢；2）上级会过多干预下级工作；3）管理成本高，协调工作量大；4）管理效率低下；5）易造成指挥失灵。2025/8/2912

第一节工程项目组织概述（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点优点：组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻。缺点：1）高层负担过重。2）高层有失控的危险。3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。4）横向协调困难。Back2025/8/2913

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