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人力资源供给预测的方法

第三章人力资源规划

需要大家掌握人力资源供给预测的方法

通过本节课的学习，引导学生能够进行人力资源供给预测。

能清单法又称人事资料核查法

通过核查企业现有人力资源的

掌握企业现有人力资源的状况，并在此基础上确定晋升、岗位轮换的人选和培训需求等的方法。

例如，某企业的财务部经理岗的任职资格是本科及以上学历，有10年从事财务工作的经验，并获得CPA（注册会计师）证书，在核查人事资料后，人力资源部确定本企业内部现有5名员工满足该要求，即针对该岗位的人力资源内部供给量是5人。

姓名

出生年月

婚姻状况

部门

岗位

入职日期

教育背景

类别

学校

毕业日期

主修科目

高中

本科

硕士

博士

培训背景

培训主题

培训机构

培训时间

工作技能

种类

证书

个人志向

主管评价

需要何种培训

可流动至何岗位

如表所示。

使用技能清单法预测企业内部人力资源供给时，需要员工填写技能清单。

技能清单是一张反映员工工作能力特征的表格，包括员工的

持有的资格证书

工作能力评价等

如表所示。

先对企业现有员工的状况进行评价

判断他们直接晋升或者经过岗位轮换、培训等后晋升的可能性

并据此预测企业未来人力资源的内部供给。

人员接替图法的基本思路是：

该方法适合用来预测企业管理者的内部供给

Y集团财务部现有管理者10人，根据绩效考核和经验判断，得出以下结论：

思考：Y集团财务部管理岗未来的人力资源供给量为多少？

结合人力资源供给预测的方法并查找相关资料，起草一份人力资源供给预测报告。